园林景观工程施工进度计划.docx

园林景观工程施工进度计划 一、施工进度计划安排 本工程分为多层区域和高层区域两个部分。多层区域的总工期：60日历天，计划开工日期：2019年3月1日，计划竣工日期：2019年5月31日；高层区域的总工期：90日历天，计划开工日期：2019年6月1日，计划竣工日期：2019年9月1日。具体开工日期以甲方书面通知为准。 该工程实行项目经理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部管理体制，我公司已通过职业健康安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、质量管理体系认证证书，工程施工将实行质量控制程序，从原材料到成品保护都处于控制中，使工程质量达到目标。 我们具备充分的技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。根据施工现场，我方科学合理安排施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量，以保证工程按期完工，并采取以下工期保障措施。 工程进度安排的原则：本工程属综合园林工程、工程内容较多，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡施工，确保分项工程工期及总工期目标的实现。 现分别拟定多层区域、高层区域施工进度计划表，详见附表三。 二、保证工程进度的措施 （一）保证工程进度的主要技术管理措施 1、编制好施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案，专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。 2、对施工进度进行监控 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 （1）投资指标监控法 根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 （2）形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 （3）单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。 （4）关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。 3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，保质量抢进度 采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专项施工方案。 4、施工进度管理 项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件MicrosoftProject进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。 （1）确定进度管理的目标 以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，体现在进度计划中表现形式为里程碑。 （2）编制进度计划 施工进度计划根据确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配