浅谈精益生产与敏捷供应.docVIP

浅谈精益生产与敏捷供应 众所周知，制造业领域的企业都在通过诸如“零库存”、适时供应（JIT）等所谓“精益生产”管理理念来降低成本提高竞争力。然而，在当今快速变换的市场环境下，低价格不再是保持公司竞争力的主要手段了，至少不是最重要的手段了。如何迅速响应客户的需求并使之转化为商机，为公司的销售收入和利润做出贡献将会变得越来越重要。供应链管理不再单单是生产运营人员用来提高制造效率、削减成本的工具，它同时也成为市场营销人员在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境里用来区分其他竞争对手的有力武器，供应链管理思想被企业所接受应用。 1精益生产 1.1精益生产的概念 精益生产（Lean Production，简称LP），精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。 精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 1.2精益生产方式优越性及其意义 与大量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： （1）所需人力资源少。无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； （2）新产品开发周期缩短。新产品开发周期最低可减至l／2或2/3； （3）生产过程的在制品库存低。最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； （4）工厂占用空间水平低。最低可减至采用大量生产方式下的1/2； （5）成品库存低。最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； （6）产品质量弹性大。 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。 2敏捷供应链 2.1敏捷供应链的概念 所谓敏捷供应链，是指以核心企业为中心，通过对资金流，物流，信息流的控制，将供应商，制造商，分销商，零售商及最终消费者用户整合到一个统一的无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟，以便对环境的变化具有较快的响应能力。 敏捷供应链管理就是以集成的管理思想和方法，以核心企业为中心，通过与作为供应链中网链节点的合作企业构建动态联盟的利益协同机制，来及时响应并提供市场变化所需的或顾客需求的产品和服务的计划和控制等职能。 2.2敏捷供应链的特征及表现 敏捷供应链包含以下四大特征：市场敏感、虚拟链、流程集成和基于网络。 （1）市场敏感 所谓市场敏感是指企业应该掌握并对实际需求进行反应。企业的生产计划应该以实际需求为驱动，而不是基于对历史销售数据统计分析的基础上所做的需求预测。戴尔公司的计算机直销模式对市场非常敏感。戴尔公司不像其他企业一样对最终成品保有库存，而只是对部件，如硬盘、内存、键盘等持有少量的库存，用户通过戴尔的因特网，根据自己的需求对机器进行在线配置并下订单。根据市场的实际需求进行组装计算机，及时完成需求订单。 （2）虚拟链 虚拟链的含义是通过使用信息技术在供应链上下游的各个环节之间共享数据形成一个虚拟的供应链。我们常常见到的一种事实情况是，由于最终用户的实际需求在从供应链下游向上游传递时产生了扭曲，所以形成了所谓的“牛鞭效应”，即最终用户实际需求的微小变化会导致上游企业订货量的大幅度变动。思科公司通过公司外部网连接零部件供应商、分销商和合同制造商，以此形成一个虚拟的、适时的供应链。 （3）流程集成 在买主和供应商之间实现协同工作、产品共同开发、通用系统以及信息共享。通过这种流程集成的方式，企业可以更关注其核心竞争力的开发，而把其他活动外包出去。现在有许多零售企业如沃尔玛实施供应商管理库存（VMI）。供应商时刻监视其客户的库存，当库存下降到一定水平的时候，供应商会自动对其进行补仓。零售企业也会及时提供销售数据给供应商，为供应商决定补仓数量提供决策依据。 （4）基于网络 供应链应该是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体。个体企业不再是以单独的形式进行竞争而是以供应链网络的形式进行竞争。我们已经进入了的“网络竞争”时代，最终能够胜出将是那些能够更好组织、协调和管理与其合作伙伴关系，使其所处的网络能够提供更好、更贴近和更快的服务给其最终用户。 2.3敏捷供应链的竞争优势分析 敏捷供应链是一种全新理念，它将突破传统管理思想，从以下几个方面为企业带来全新竞争优势，使