必威体育精装版某军队医院定岗定编方案.docx

精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 军队医院人员定岗定编实施方案 （征求意见稿 ） 二〇一二年五月六日 为进一步深化医院发展内涵，规范人力资源管理，激发调动 医务人员工作积极性，提高工作效率和管理效能，医院决定实施 人员定岗定编管理，对人力资源的规划、配置、考核、分配与激 励等进行整体优化，推进医院规模、结构、质量、特色、效益协 调发展。为此，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导， 以国家和军队人力资源管理相关 法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合科 室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期 进行绩效考评，实现节约人力成本、提高工作效率、确保医疗质 量、规范医院管理的目标。 二、基本原则 （一）尊重现实原则。 坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员 的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压 力进行有效分解，对各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合 理评价，保证人员与岗位匹配。 （二）因事设岗原则。 坚持以满足工作需要为根本原则，做 到“以事定岗、以岗定人”， 按照医院各部门职责范围和临床医技 科室业务范围确定岗位名称和数量，逐级报医院机关审批。 （三）精简高效原则。 精简冗员，使岗位与人员编制在配备 上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成 较多的工作任务，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效 低耗的目的。 （四）结构合理原则 。人员配备尽力向临床一线倾斜，要保 证各类人员合理的层次结构和比例关系， 使医院人员达到群体组 合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。 （五）动态调整原则。 树立发展的理念，医院人力资源岗位 编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等 因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作的客观要求。 三、总体框架 （一）医院人力资源概况 医院目前核定展开床位 XX 张，截至 2012 年 5 月全院共有 工作人员 XX 人，其中医类 XX 人、药类 XX 人、护类 XX 人、 剂类 XX 人、工程等 XX 人、管理和后勤保障人员 XX 人，床工 比为 1:XX 。 （二）各类人员岗位预编设定 根据《军队医院管理规定》 、《三级甲等医院等级评审标准》 等文件精神， 结合医院保障任务、 学科专业展开、 学术技术能力、 工作数量质量等因素综合考量， 对医院各类人员的总数和比例作 如下预编设定（附表 1）：全院按床工比 1 ：XX 共设置 XX 个岗 位总员额 XX 人，其中医疗类 XX 岗位，共 XX 人占 XX% ；护理 类 XX 岗位，共 XX 人占 XX% ；药学类 XX 岗位，共 XX 人占 XX% ； 医剂类 XX 岗位，共 XX 人占 XX% ；工程类 XX 岗位，共 XX 人 占 XX% ；行政后勤类 XX 岗位，共 XX 人占 XX% ；其它 XX 岗 位，共 XX 人占 XX% 。 表 1 ：医院核定岗位编制和员额总表 单位：人 类别 床工比 核定 总人数 医疗类 护理类 药学类 医剂类 工程类 行政 后勤类 其它 数量 比例 四、定岗定编核定 （一）行政后勤人员核定 根据医院编制，结合开设部门和实际工作展开情况， 对行政 后勤人员按以下岗位编制和员额核定（附表 2 ）： 表 2 ：行政后勤人员岗位编制和员额表 单位：人 部门 核定岗位 核定人数 合计 90  院首长 院长 1，政委 1，医疗院长 2，行政院长 2。 5 医务处 主任 1，副主任 1，医疗助理员 XX，战备助理员 XX，科研助理员 XX，医政助理员 XX，为兵服务助理员 XX，干部保健助理员 XX， 职工 XX。 12 政治处 院务处 护理部 院财务 质控办 主任 1，病历审核 1，质量分析 1，综合业务 1。 4 幼儿园 三甲办 主任（兼） 1 ，副主任（兼） 1，秘书 1 。 1 营建办 汽车勤 务连 二）临床科室医生和护士核定 通过对医院数据进行测算，根据展开床位和工作量，对各临 床科室医生和护士按以下岗位编制和员额核定（附表 3 ）： 表 3 ：临床科室医生和护士岗位编制和员额表 单位：人 科室 展开 床位 核定 总人 数 核定医生 岗位 核定 医生 人数 核定护士 岗位 核定 护士 人数 核定其它 岗位 核定 其它 人数 合计 800 600 180 20 消化 内科 30 27 主任 1，副主 任 1 ，病房医 生 6 ，内镜室 11 护士长 1，病 房护士 8，内 镜室护士 3 。 12 内镜室技师 2。 2 医生 3。 呼吸 内科 （三）非临床和职能科室人员核定 通过对医院数据进行测算，根据工作性质和工作量，对各非 临床科室人员按以下岗位编制和员额核定（附表 4 ）： 表 4 ：非临床科室人员岗位编制和员额表 单位：