智能化系统项目施工组织计划.docx

// // 第一 章 工程概 况 **** 办公楼由主楼和附楼组成，主楼 地下两层 ，地上二十层；附楼地下两层， 地 上 七 层 ， 总 建 筑 面 积 约 24000 平 方 米 。 该 办 公 楼 因 其 特 殊 的 行 业 和 高 标 准 的 建筑设计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。 **** 办 公楼 智能 控制 系统 按功 能及 用途 可划 分 为 综 合 布 线 系 统 （ PDS） B. 给排 水系统 D.照明监控系统F. 柴油 发电 机系 统卡通系统楼 宇 设 备 管 理 集 成 系 统 （ BMS B. 给排 水系统 D.照明监控系统 F. 柴油 发电 机系 统 卡通系统 C．变配电系统 E．电梯监视系统 综 合 保 安 管 理 系 统 （ SAS） A．防盗报警与出/ 入口管理系统、 B． 闭路 电视 监控 系统 停车场管理系统 机房工程（指挥中心、消防中心） 按 工 程 总 体 建 设 要 求 ， **** 办 公 楼 智 能 控 制 系 统 必 须 在 甲 方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。 为 了 更 好 地 落 实 智 能 控 制 系 统 工 程 的 设 计 、安 装 、调 试 、验 收 、培 训 、服 务 等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能控制系统招 标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理经验， 拟 定 ** 出 入 境 边 防 检 查 站 办 公 楼 智 能 控 制 系 统 工 程 施 工 组 织 设 计 。 第 二章 总 承包 工程 组织 管理 2．1 工 程组织机构 实 施 **** 办 公 楼 智 能 控 制 系 统 工 程 是 一 个 复 杂 、 高 要 求 的 过 程 ， 为 保 证 工程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组、抽调最强 的技术力量和调用专业的施工队 伍，组建“ **** 办公 楼智能控制 系统工程”领 导小组，形成专门的工程组织机构。 2． 2． 1． 1 组织 结构 图 调 试 配 合 2．2 合 同管理 在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有 关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾 问合同等 2．3 工 程技术档案管理 工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事 故、问 题的依据，并 为更改、维 护、扩 建提供依据。我 公司将从工程准备开始， 汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文 件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术 档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工 程交工验收为止。 2．4 设 备、材料管理 1． 要求甲 方提 供现 场临 时库 房， 面积 约 50—— 100 平方米， 以利 各种 设备 材料及加工件的堆放。同 时应有一块场地，可 进行加工件的加工、筹 备。 2． 仓库建立仓库管理制度， 搞好进场材料的验收、保管，按月进行材 料盘 点，并做好安全、消防等工作。 3． 根据施工进度、计划进行 收、管、发的工作，及时对设备、材料进 行采 购、组织运输进场，保证施工需要。设备、材料的领取要具备完整的手 续。 4． 搞好工 具、 用具 管理 ，保 证施 工的 顺 利进 行。 5． 每项施工完成后清理现场，回 收、整 理余料，防止材料和零部件的丢失， 废料下脚料即时回收。 2．5 工 程进度管理 由工程 总负责 人负 责工 程进 度的 控制 和管 理。 工程进 度计划 表的 制定 尽可 能的 详尽 、合 理、 全面 ， 要考 虑到 多种 影响 因和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与土建、装 修等单位的配合，施 工计 划 要统 筹安 排交 叉作 业，在 不同施 工阶段安 排 不同的 施工 人数 ，各 工序 合理 穿 插，同 时制 订切 实可 行 的技术经 济措施。落实各 阶 段工 程进 度的 人员 控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。 由施工管 理小组协 调组织施工 ，对施 工 人员 及时 进行 工地 施工 技术 交底 、 新设备安 装技术培 训和安全教 育，保证 每一 步施 工的 顺 利进 行和 减少 事故 发生。 每周一次 小会，将上 一周 的 施工情况 作以小结 ，将实 际 进度 与计 划进 度对 照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。 根据进度 计划编制 响应的物资 供应计 划 ，物 资顺 利进 场 是保 证工 程顺 利进 行的前提。 进度计划 全面交底 ，发动 所 有施工人 员实施进 度计划，要使 有关 人员 能够 明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一