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七、协作管理（10分）
序号
考核项目
考核内容
考核标准
分值
得分
1
分包合规性及住建部建市规〔2019〕1号文的执行落实情况
合格供方及分包的合规性
没有通过工程分包合格供方审批流程审批，扣0.5分/次；工程分包准入流程滞后发现一处扣0.3分/次。未经考察直接使用非合格供方扣1分。（含合作方分包单位）
1
主要周转材料由分包单位采购扣0.2分，劳务分包主材由分包单位采购扣0.2分。
劳务分包大中型机械由分包单位租赁扣0.2分。
0.6
发现分包单位有转包行为扣0.4
0.4
2
《十七冶工程分包管理办法》等制度的执行落实情况
四证齐全有效、有一般纳税人证明、分包负责人有有效授权委托书
四证不符合规定,每项扣0.2分，分包负责人没有有效的委托授权书扣0.5，其他内容每项0.2分。分包商提供虚假证照资料扣1.5分。
1.5
分包约谈
及时约谈0.2分，有规范的约谈记录0.3分，超过一定规模的分包约谈未上报集团组织约谈扣0.3分.
0.8
分包单位过程管控及评价
及时评价0.2分,评价准确、完整0.4分、规范性0.2分；报表上报不及时扣0.2分。分包过程管理受控,对分包单位有管理或考核办法，并付诸实施0.5分，因分包管理不规范被投诉扣0.5分，分包管理出现较大问题、影响公司声誉扣1~1.5分。
2
在用分包商完成工作量情况
统计准确0.3分，及时性0.2分
0.5
分包单位使用情况
项目策划中有合理的分包计划并按计划实施0.5分，招标时未按照征信服务信息扣分扣0.2分/次、分包负责人同时在两家以上单位扣0.3分/次、合格供方中的分包负责人未在分包合同中签字扣0.5/次、使用黑名单中的分包单位或分包负责人扣2分、其他违规每项扣0.2分。
2.2
分包进场验证记录
验证记录不全扣0.2分、不规范扣0.3分/次（验证是否真实有效、与分包合同约定是否相符、资源配置是否满足要求）、无验证记录扣0.5分。
0.5
二级公司 检查情况
有明确的问题清单或检查记录（0.2分）,按要求整改落实（0.3分）。
0.5
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