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知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
IT 项目管理与实践应用
一、课程目标：
本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握 IT 项目管理的管理知识 。其中包括
项目及项目管理的特征， 项目运行环境， 项目经理的角色，项目管理过程， 项目管理知识领
域等内容。
本课程适用于备考项目经理、敏捷项目经理（项目管理专业人士） 的人员， 需要系统学
习项目管理知识的人员，以及在职场中有实践经验的人员等。
二、受众对象：
需要系统学习 IT 项目管理知识的人员、 PMO管理人员、职能经理、高级管理层，正在
或即将使用项目管理的其他相关人员。
三、课程时间：
2-3 天 6 小时 / 天（上午 9:00 — 12:00 ；下午 13:00 — 16:00 ）
四、课程内容：
1. 项目管理概述（ Introduction ）
1. 项目和项目管理
2. 项目管理与组织其他管理之间的关系
2. 项目运行环境（ The Invironment in Which Projects Operate ）
1. 项目的运行环境和影响因素
2. 项目管理系统分析
3. 项目经理的角色（ The Role of The Project Manager ）
1. 项目经理的定义；
2. 项目经理的影响力范围；
3. 项目经理的能力；
4. 执行整合；
4. 项目整合管理（ Project Integration Management ）
1. 制定项目章程；
2. 制定项目管理计划；
3. 指导与管理项目工作；
4. 管理项目知识；
5. 监控项目工作；
6. 实施整体变更控制；
7. 结束项目或阶段；
5. 项目范围管理（ Project Scope Management ）
1. 规划范围管理；
2. 收集需求；
3. 定义范围；
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
4. 创建 WBS；
5. 确认范围；
6. 控制范围；
6. 项目进度管理（ Project Schedule Management ）
1. 规划进度管理；
2. 定义活动；
3. 排列活动顺序；
4. 估算活动持续时间；
5. 制定进度计划；
6. 控制进度；
7. 项目成本管理（ Project Cost Management ）
1. 规划成本管理；
2. 估算成本；
3. 制定预算；
4. 控制成本；
8. 项目质量管理（ Project Quality Managment ）
1. 规划质量管理；
2. 管理质量；
3. 控制质量；
9. 项目资源管理（ Project Resource Management ）
1. 规划资源管理；
2. 估算活动资源；
3. 获取资源；
4. 建设团队；
5. 管理团队；
6. 控制资源；
10. 项目沟通管理（ Project Communication Management ）
1. 规划沟通管理；
2. 管理沟通；
3. 监督沟通；
11. 项目风险管理（ Project Risk Management ）
1. 规划风险管理；
2. 识别风险；
3. 实施定性风险分析；
4. 实施定量风险分析；
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