IT规划与IT项目管理.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 IT 规 划 与 IT 项 目管 理 高 级 实 务 培 训 课 程 收 益 深入理解 IT 规划的概念和意义，学会 IT 价值分析，为说服公司管理层进行 IT 投入提供依据 掌握 IT 规划的流程、方法和工具，通过高效的 IT 规划制定出符合公司实际情况的信息化战略、 信息化蓝图和信息化 5-10 年计划 学习 IT 与业务高效整合的方法，使 IT 投入效益最大化 通过业界最佳 IT 规划实践案例分享获得启发而思考和感悟自己如何制定出更好的 IT 规划，并 认识到与业界标杆水平之间的差距而不断加强信息建设迎头赶上 了解 IT 项目、 IT 项目管理的基本概念及 IT 项目管理体系与成熟度模型 系统掌握 IT 项目管理的思想、过程、方法和工具 理解 IT 项目管理中存在的主要问题及其原因，以便在工作中有效规避 掌握如何组织高效的项目启动，良好的开端是成功的一半 理解各种 IT 项目组织的优缺点，掌握根据企业自身情况选择合适的组织结构模式 掌握在 IT 项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，掌握滚动计划方法 掌握 IT 项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险应对规划及风险监控 掌握在 IT 项目管理中如何对项目计划进行有效监控，如何让 IT 项目管理更透明，更可量化， 更可控 分享讲师上百家知名企业的培训 / 咨询经验案例，及讲师在甲方和乙方都有过的 IT 项目管理实 1 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 践经验及教训， “学以致用” 课 程 背 景 当前， 随着市场竞争的加剧、环境的改变，企业的管理由传统简单的管理变为现代越来越复杂的 管理，市场的快速变化直接导致企业需要不断及时的调整企业的战略，信息化的作用在企业管理中越来 越重要，尤期是大中型企业，传统的管理方式或者管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，必须要 有一套更好的手段或者方法来支撑企业的管理， 信息化这一手段已经成为现代企业管理必不可少的一个 重要工具。 而要做好企业信息化，首先必须制定出切合企业实际情况及企业发展规划的 IT 规划，通过 IT 规划 使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识，规避信息化的风险。但企业在制定 IT 规划的过 程中存在着许多问题，如公司业务与 IT 系统之间缺乏清晰的关联框架， IT 战略缺乏细化的支撑框架， 要么就没有明确的 IT 规划，要么制定的 IT 规划不切实际只能束之高阁等等问题。 光有好的 IT 规划是远远不够的， 只有把 IT 规划落到实处才能真正的给企业带来价值， 而要把 IT 规 划执行到位必须具备良好的 IT 项目管理能力，不然只能纸上谈兵，或者一旦某个 IT 项目实施失败，使 企业管理层一朝被蛇咬十年怕井绳，以后再也不敢也不愿意进行 IT 投入。 因此，企业信息化先制定一个好的 IT 规划，明确信息化要做什么？给企业带来什么价值？“做正 确的事” （Do right things ）；