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中国企业战略突围12?30(深圳)
举办地点:深圳
会议信息:
本次论坛研究的内容-郎咸平教授首次系统性讲解必威体育精装版的战略成果
第一,中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下,能否找到市场需求而生存卞来? 如何把握新经济时代突来的财富规律?商业机会在哪甲-产生?
第二,为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境?比如:海尔在各种质疑中增长出现徘徊,TCL 并购后正在步履艰难地谋求突破,索尼和松下均陷入了亏损。
第三,以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变,各个代表性公司的公司战略有何变化?变化 的过程是怎么样的?如何在危机中实现转机?
第四,对比各个环节的盈利能力,上下游厂商Z间、制造商与经销商Z间如何整合?企业内部如何进行整合?最 终会到达什么样的程度?如何对盈利产生决定性影响?
第五,专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制?在各类型的企业中,哪类企业的治理架构对其未 来的发展会有帮助?谁将会是最后的胜利者?
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我们处在什么位置?我们未来向哪
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第一部分:战略分我们在哪里,未来财富规律是什么?
?战略突围要点:当优秀企业的停滞是以群体现象岀现的时候,我们只能跳出具体的企业,放到经济大环境中来 分析——我们现在在哪里,我们未来如何转变竞争,实现突围、获取利润。
第一节:为什么陷入整体性困境,从标杆性企业中寻找问/
第一节:
为什么陷入整体性困境,
从标杆性企业中寻找问/
案例研究(1):为什么联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究(2):为什么TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
?柳传志和杨元庆的思维:中国企业家普遍性错位的战略思维
-我彳j资金,哪个行业冇潜力,就投资哪个行业 -企业不大哪会作强呢,做大才会作强
?联想进入500强的措施——中国企业战略突围面临的普遍问题
-国际化:缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才和文化
-进入新业务:与公司核心业务在发展阶段和管理模式上冇差异 -战略突围方案:没仃搞清楚什么叫做企业经营战略 -企业跨区域扩张:企业做大导致成本失控,没彳j成木机制
第二节:谁告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
案例研究(1):中国经济环境变化及与F1韩等国经济发展过程对比 案例研究(2):成熟市场卜的企业竞争一美国欧洲的企业经营研究
?企业经营大环境的变化一一新财富的规律是什么?
-中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变,对企业的影响是什么?
-布满鲜花的陷阱:中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
-中国的汇率制度掌握企业家的财富,企业要如何应对?
-口本和韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么?
?什么是真正做大做强思维,企业家经曹思维需要如何转变?
-管理精细化:
用精细化的运营思维建立系统管理力实现不断做大做强
-运营程序化:
程序化是大规模复制的基础,只有程序化才彳j规模化
-经营责任化:
所冇的管理都可以归结成为一句话,叫“责权利对等”
第二部分:战略转型——检查战略路线,制定战略转型方案
?战略突围要点:时代变了,企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量,时 刻检查自己的战略,引入危机思维,在危机中实现转机。
第一节:战略风标认清战略危机的本质,判断公司战略状况
第一节:
战略风标
认清战略危机的本质,判断公司战略状况
案例研究(1):索尼如何在错谋战略思维和业务模式指导下陷入困境 案例研究(2):松下电器为什么战略火课下依然冇可能实现战略突围 ?战略思维错位:在战略层面,我们的总裁必须面对的三个陷阱 -原先成功的理念和文化到最后会让你陷入困境,对公司产生某种制约 -研发出前所未有,触动消费者心弦的产品,创造出全新的市场需求 -冇很好的市场机会和资金,就可以进入自己一个完全不熟悉的领域 ?战略运营错位:如何通过我们对业务的检查来判断战略的迷失
-失去了核心技术,获取的成本比其他人高
-要向竞争对手买入技术
-对手形势大好,合作围攻
-业务间的相冲突使得业务互相拖垮,减低了公司对投资的价值
第二节:战略转型危机中实现转机,制定战略转型方案
案例研究(1):法国总裁格恩如何带领日产实现战略转型
案例研究(2):金志国如何带领青岛啤酒走出过渡扩张带来的危险
?我们在哪里陷入困境:企业战略缺失的普遍性表象
-缺乏竞争原因:以和为贵的文化、墨守成规、缺乏沟通、没有危机感
-宜接对经营的威胁:业务成木高昂、财务管理不善、产品开发迟缓
?战略转型的“白纸策略”:碰到危机时候能上下一心接受新观念
-第一步,抛弃过去,不带成绩,从一张白纸开始
-第二
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