试用期绩效管理-详版.pptx

2015年11月 试用期绩效管理培训 （详版） 人力资源部绩效组 试用期绩效管理目标 管理目的： 进一步规范试用期绩效管理，明晰相关岗位职责，提供流程操作指引 将分解到部门的公司目标传递到员工身上，促进公司与员工共同发展 强化直接上级与员工之间的绩效沟通对话，改善工作环境和工作氛围 为员工试用期评估提供依据，为直接上级绩效评估人才盘点提供依据 管理范围： 全体试用期员工 主要职责： 易用能够落地 强化战略分解 强化绩效沟通 背景说明： 应HRBP需求，迅速生成试用期绩效管理工具，供大家使用，并持续完善 支持双向考核 试用期员工 直接上级 HRBP SSC 绩效组 积极参与试用期管理 主动沟通试用期目标 努力胜任试用期考核 负责制定员工目标 定期沟通绩效表现 完成评估推进审批 提供试用期管理培训 支持上级对员工管理 监督试用期流程执行 关键节点通知提醒 入转调离操作执行 员工相关材料存档 制定政策流程模板 跟踪政策试用情况 完善政策流程模板 试用期绩效管理流程图 1、SSC发送员工入职确认邮件至直接上级（含实线、虚实线、双实线直接上级），抄送HRBP 2、SSC发送《试用期评估告知书》至员工，辅导并完成签字。 3、直接上级结合员工岗位职责及部门绩效目标，辅导员工完成试用期目标，抄送HRBP 4、直接上级根据管理需要进行月度/双月度/季度评估，辅导员工成长。若员工未通过评估，可提前进入试用期审批环节 5、SSC发起试用期转正流程，发送试用期结束提醒邮件至员工直接上级，抄送HRBP 入职前 入职当天 入职2周内 试用期内 试用期结束前1个月 试用通过 试用未通过 7、试用期审批 8-2-1、HRBP参与直接上级与员工沟通离职，确认员工签字同意评估结果，提交《评估表》至SSC处存档 8-1-2、SSC发送转正通知邮件 8-2-2、SSC发送离职邮件，通知员工办理离职手续 9、流程结束 试用期结束前5个工作日 试用期结束前10个工作日 试用期结束前 8-1-1、HRBP参与直接上级与员工沟通转正，确认员工签字同意评估结果，提交《评估表》至SSC处存档 6、直接上级辅导员工完成试用期自评，在此基础上完成《试用期评估表》中上级评价部分，同时线上审批员工是否予以转正。 试用期结束前20个工作日 试用期绩效管理流程 步骤 流程描述 负责人 相关文档 完成时间要求 1 发送员工入职确认邮件至直接上级（含实线、虚实线、双实线直接上级），抄送HRBP。 SSC 入职确认邮件 《试用期评估表》 入职前 2 发送《试用期评估告知书》至员工，辅导并完成签字。 SSC 《试用期评估告知书》 入职当天 3 结合员工岗位职责及部门绩效目标，辅导员工完成试用期目标，抄送HRBP。 直接上级 《试用期评估表》 入职2周内 4 根据管理需要进行月度/双月度/季度评估，辅导员工成长。若员工未通过评估，可提前进入审批环节。 直接上级   试用期内 5 发起试用期转正流程，发送试用期结束提醒邮件至员工直接上级，抄送HRBP。 SSC 试用期结束提醒邮件 试用期结束前 1个月 6 辅导员工完成试用期自评，在此基础上完成《试用期评估表》中上级评价部分，同时线上审批员工是否予以转正。 直接上级 《试用期评估表》 试用期结束前 20个工作日 7 推进线上完成试用期审批环节，HRBP予以支持。 直接上级 试用期结束前 10个工作日 8-1 1、试用通过，HRBP参与直接上级与员工沟通转正，确认员工签字同意评估结果，提交《评估表》至SSC处存档。 HRBP 《试用期评估表》 试用期结束前5个工作日 2、试用通过，SSC发送转正通知邮件。 SSC 试用期转正邮件 试用期结束前 8-2 1、试用未通过，HRBP参与直接上级与员工沟通离职，确认员工签字同意评估结果，提交《评估表》至SSC处存档。 HRBP 《试用期评估表》 试用期结束前5个工作日 2、试用未通过，SSC发送离职邮件，通知员工办理离职手续。 SSC 试用期离职邮件 试用期结束前 9 流程结束。       1、设定绩效目标 《试用期评估表》 点击查看：试用期评估表-详版.xlsx 绩效目标填写要求： 1、SMART原则：可理解的、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的 2、指标来源：目标指标分解、岗位职责、新增项目及重点工作，关注本职工作及协同工作 3、指标类别：含定量指标、定性指标，建议可量化指标按完成率评分，时间进度指标按偏差率评分，事故指标按次数及程度扣分，定性指标按满意度评分 4、指标权重：加和100%，每项满分为100分 5、评分建议： 评分区间 评价标准 95得分≤100 卓越：完全超出预期 85≤得分≤95 优秀：大部分超出预期 70≤得分85 良好：符合期望 60≤得分70 有待改进：小部分未达期望 60