项目管理知识体系精粹.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《项目管理知识体系精粹》课程规划 【课程对象】 公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等。 【学员收获】 学员掌握 客户需求分析 的方法与工具； 实战模拟建立和应用正确的 项目管理流程 ； 帮助学员理解项目成本及 成本预算的方法 ； 学员当堂演练项目目标的确立及 工作分解的方法与工具 ； 学会使用 网络图对项目时间表进度进行规划； 掌握识别项目 风险管理工具 及风险应对方法； 学员使用项目管理知识 对项目进程进行监控 和收尾。 【课程运作方式】 现场讲授， 案例分享， 习题解答等， 整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项 目的场景展开，在项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战 技能。 系统课程：两天（ 13 小时） 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 范围管理 WBS 项目采购管 进度管理 理 CPM 整合管理 客户需求管 沟通管理 理 风险管控 一、项目管理知识体系概述： 讲授内容 演练 学员收获 1 、项目管理基本知识 案例分析。 掌握项目定义，理解项 （1）通过实际案例导出项目的定义； 成功运用项目管理实施 目的三要素，掌握成功 （2 ）优秀的项目经理应具备的能力； 的项目：“曼哈顿”项目 项目的判断标准。 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 （3 ）项目五大过程组及生命周期的 的成败。 概念。 2 、项目干系人管理 游戏展示：如何找到理 干系人需求探寻的简易 （1）项目干系人的分析； 想伴侣？ 工具使用方法，沟通计 （2 ）干系人分析工具； （普尔曼矩阵 划的制定。 应用） （3 ）项目干系人沟通计划应用。 3 、项目章程 1 ）案例学习，看录像 学会确定工作目标，制 （1）选择项目及确定项目经理； 2 ）沙盘实战演练： 项目 定《项目章程》。 （2 ）项目里程碑的重要性及故事分 小组划分、课堂项目启 享； 动，利用模板工具制作 （3 ）项目的制约、假设的举例。 项目章程 二、项目规划 1 、WBS 分解工具的使用 1 ）手工绘制 WBS 练习 掌 握