(完整版)周三多第四版管理学课课后二维码(习题与答案).docx

第一章管理活动与管理理论 一、习题 （一）填充题 1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由 、 、 、 及 职能 为要素组成的活动过程。 2?根据彼得 德鲁克教授的观点，管理是一种以 基础的专业职能。 3?许多新的管理理论和管理实践已经一再证明 ： 、 五种职 TOC \o 1-5 \h \z 能是一切管理活动最基本的职能 。 4?所谓 就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动 5?根据亨利 明茨伯格的一项被广为引用的研究 ，管理者扮演着十种角色 ，可归为 、 大类。 6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特 西蒙提出，管理就是 。 7?管理的本质是 ■、调的中心是 8?纵向看，愈是基层的管理者，控制的时效性越 控制的定量化程度也越 。 9?管理的 能通过目标的制定和行动的确定表现出来 ， ^只能通过组织结构的设 计和人员的配备表现出来 ， X能通过领导者和被领导者的关系表现出来 ， ^能 通过偏差的识别和纠正表现出来 。 10?根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能： , 和L 11?管理的目的是为了 。 12?控制等实质就是为了使实践活动符合于 。 13?管理二重性指的是管理既具有 具有 属性。 管理者的决策角色包括 , 和 。 word可编辑? word word可编辑. 人际技能包括 和 。 管理学是以各种管理工作中普遍适用的 和 作为研究对象的。 （二）选择题 1?从理论概念出发建立的模型称为 统计规律出发建立的模型称之为 立在经济 归纳法基础上的模型称之为 。 A?描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模型 X能本身并没有某种特有的表现形式 ，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的 存在与价值。 计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新 TOC \o 1-5 \h \z 3?为了保证目标及为此而制订的计划得以实现 ，就需要有 能。 计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新 4?管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时 ，他们就在扮演 . 人际角色 B.信息角色 C.决策角色 5?在 中，管理者处理信息并得出结论 。 A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 6?在同不合作的供应商进行谈判的时候 ，管理者扮演的是 。 A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 对于基层管理而言，最重要的是 。 A.技术技能 B.人际技能 C. 概念技能 对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。 A.技术技能 B.人际技能 C. 概念技能 于所有层次管理的重要性大体相同 。 A.技术技能B. A.技术技能 B.人际技能 C. 概念技能 从典型到一般的研究方法是 A.归纳法B. A.归纳法 B.试验法 C. 演绎法 著名的霍桑研究就是采用研究管理中人际关系的成功例子 著名的霍桑研究就是采用 研究管理中人际关系的成功例子 A.归纳法B. A.归纳法 B.试验法 C. 演绎法 作为 管理者把重要的信息传递给工作小组成员 ，作为 管理者把信息传递给 单位或者组织以外的个人 。 A.监督者 B.传播者 C.发言人 投入产出模型、企业系统动力学模型等 ，都是建立在一定理论概念基础之上的 ，属于 A.描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模型 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目 前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 田力是某大型企业集团的总裁助理 ，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色 .他最近被任 命为集团销售总公司的总经理 ，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人 .下面是田力最 近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关 ？ 向下属传达他对销售工作目标的认识 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 召集公司有关部门的职能人员开联谊会 ，鼓励他们克服难关 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好 ？ A.只适用于盈利性工业企业 ； 普遍适用于各类组织 c?只适用于非营利性组织； D.只适用于营利性组织 管理人员与一般工作人员的根本区别在于 A?需要与他人配合完成组织目标 ； 需要从事具体的文件签发审阅工作 ； C需要对自己的工作成果负责 D?需要协调他人的努力以实现组织目标 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_ A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C?局部程序性决策 D.短期操作性决策 ,就越是按以越是处于高层的管理者，其对于概念