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战略管理与伦理 模拟题二 第一部分（20分） 一、?本题共十个小题，每小题 0.5 分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填写在括号内。 1.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B　） A．服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商 2.企业战略的核心是（ B ）。 A.战略规划 B.战略目标 C.发展方向 D.企业任务 3.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于 （ A ） A．企业使命 B.企业愿景 C.企业目标 D.企业价值观 4.战略控制与评价的第一步是（　B 　） A.评价环境变化 B.确定评价指标 C.评价实际效果 D.组建评价小组 5. 战略目标的时限通常为（ A ）。 A.5年以上 B.5年以上10年以下 C.3年以下 D.3年以上5年以下 6. 2010年富士康深圳厂区发生连环跳楼事件，是该企业频频陷入争议的漩涡。这说明企业选择战争策略时必须考虑的伦理问题是（ A ） A 维护职工权益 B 促进环境保护 C诚信经营，维护市场秩序 D保障消费者合法权益 7. 企业战略管理中的基本伦理矛盾包括（ C ） A.未来与现实的矛盾 B.经济目标与社会意识的矛盾 C.自利与利他的矛盾 D.个人与集体的矛盾 8. 根据狭义战略论学派的代表人物、著名战略管理专家（ A ）的观点，企业战略的要素有四个方面的内容：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。 A 安索夫 B 亚当斯密 C 迈克尔波特 D 萨特 9. 对可持续发展思想的阐述不正确的是（ B ） A.保持资源的永续利用 B.实现最广泛的小康社会 C.保持人与自然界的和谐相处，建立生态文明 D.经济发展要与社会发展相一致，提高人的 10.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和（ C ） 　　 A．计划性管理 B.应用性管理 C. 整体性管理 D.持续性管理 二、?名词解释，本题共5个小题，每题3分，共15分。? 1. 循环经济 循环经济是指一种以资源的高效利用和循环利用为核心，即“资源—产品—再生资源”，以“减量化、再利用、再循环”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。 2. 企业愿景 企业愿景是指关于企业未来发展的蓝图，是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。 3．转换成本 转换成本是指购买者从一个供应商的产品转换成另一个供应商的产品所支付的一次性成本，包括：雇员再培训成本，购置新的辅助设备成本，检测费用，产品再设计的费用，终端关系的心理成本等。 4．企业战略 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 5．范围经济 范围经济指随着企业生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。 第二部分（40分） 三、 本题含两小题，共40分。 1、宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二