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地块安置商住房工程施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划 施工工期 施工工期1050日历天，结合施工现场项目部的综合实力和工程特点，确定施工进度计划，并保证按期完成施工任务。 施工总体安排 根据本工程施工特点，对工程总体施工我们做如下安排： 工程桩施工：计划进场10台桩机从三区开始并逐步向二区过渡。 围护和土方开挖：待三区（ABCD）桩基完成后，即进行土方开挖和围护施工；完成后再插入二区及一区施工。围护和土方开挖密切配合进行，实行合理交叉流水作业，土方开挖尽可能科学合理安排，为基础截桩、垫层及砖胎模的施工工序创造工作面。 地下室结构施工：考虑紧凑的交叉流水作业、合理安排施工作业程序，处理好各工序间的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。 上部结构施工：实现水平合理分段、平行流水、立体交叉，科学安排施工顺序，处理好各工种的穿插作业。 装饰和安装调试：室内装饰分段进行，同时外墙装饰从顶层一直往下进行，安装紧跟土建进度同时施工。 本工程施工段划分为：垂直方向以每个楼层面为分界限进行施工段划分，水平方向以结构特点分为三区（A、B、C、D）和二区(E、F、G、H)两个施工段进行施工。 主要阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制分为七个阶段，重点控制以确保控制点工期的顺利实现来确保整体工期的完成。 1）桩基阶段：控制施工天数三区120天，二区90天，一区60天。 2）地下室土方开挖及支护阶段（含挖土、支护、截桩、垫层、砖模）：控制天数三区60天，二区30天，一区30天。 3）地下室结构施工阶段：控制天数为60天 4）主体结构施工的阶段：控制天数为三区300天，二区150天. 5）屋面阶段：控制天数为30天 6）装饰安装阶段：控制天数为300天 7）其他工程及扫尾阶段：控制天数为90天 二、工期保证措施 组织措施 工程项目部在项目部经理的带领下组织完整的管理领导班子，对各业务管理条线均明确专人负责，工作范围工作职责要求明确，并接受公司和各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行审核和批准，并在施工过程中动态地对项目工期进展情况进行监控分析调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。 制度措施 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每月至少两次工程例会，检查上一次工程例会计划执行情况，从工作中找出原因，并及时调整有效措施保证计划，举行与建设单位、设计、质检等各部门的联席办公会议及时解决施工中出现的问题。 配合措施 项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各个单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。 特别是土建与水电卫消防等各专业的配合，由于本工程在使用功能上有较高要求，所以该工程的设备安装项目也较为复杂。项目部采用项目管理法组织施工,在统筹安排综合施工下把土建与设备安装单位紧密结合起来，以满足总体工程安装施工创造必要的条件。项目部将专门对该工程设备安装系统进行全面分析，针对安装工程的特点，统筹安排 综合施工进度计划，明确该工程土建与设备安装配合施工的重要性与具体实施办法，以有效保证工程在投标工期内完成。 物质措施 项目部将通过公司内部物资（机械设备、运输设备及周转材料）的调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程在工期内完成。 自备发电机组一套和高压水泵。商品砼输送泵输送，垂直运输以塔吊为主，施工电梯、井架辅助来促进施工进度 技术措施 项目部结合公司积累的施工经验及技术力量等各方面的优势，对本工程主要分项的施工组织设计进行评审优化，并能迅速及时解决施工中发生的问题，运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来保证工期的完成。 部署采用步步紧跟的方法进行施工，尽量做到无工作面停息的情况发生，使施工达到最短；组织立体交叉作业（挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行，主体与装饰砌体同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。） 经济措施 劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部通过建设单位工程款及公司的资金优势，作好资金计划，及时支付工人工资、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度计划按既定计划进行。 信息管理措施 进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工员，通过施工项目进度管理电脑软件，施工前，充分做好冬季、雨季台风期高温期及工艺部分的施工准备工作；对进度计划进行每日一跟踪，每日一调整的动态管理，及时收集施工进度信息，调整人料机资源配备，通过工程例会的形式及时将进度调整信息反馈到各施工作业班组，以信息管理保证工程进度得到及时有效的控制。