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7S知识培训 ****電子有限公司 培训资料 目 录 一、7S的目的与意义 二、7S的含义与实施要领 三、工程部7S管理规定与责任区域 四、现场实例说明 一、7S的目的与意义 1、改善和提高部门形象? ????整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑?相传,会成为其它部门的学习对象。 2、促成效率的提高? ????良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴?趣高,效率自然会提高。 3、减少物料、模具等堆积,有效腾出可用空间? ????定期对物料和模具等物品的整理,可以避免工作场地的占用 4、减少故障,保障品质???? ?优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。 一、7S的目的与意义 5、保障安全? ????储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。 6、降低生产成本???? ?通过实施“7S”,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。 7、改善员工精神面貌,使组织活力化? ????人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。 8、缩短作业周期,确保交样期? ????由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交样期。? 二、7S的含义与实施要点 7S项目 基本含义 整理(seiri) 区分需要与非必需要,现场不放置不需要品。(要与不要,留齐果断) 整顿(seiton) 合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识,能在30S内找到要找的东西。(科学布局,取用快捷) 清扫(seiso) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。(清除垃圾,美化环境) 清洁(seiketsu) 整理、整顿、清扫之后要认真维护,并且制度化;管理公开化,透明化(清洁环境,贯彻到底) 素养(shitsuke) 对于规定的事,大家都要认真的去遵守执行(形成制度,养成习惯) 安全(safety) 清除隐患,排除险情,预防事故的发生 节约(save) 就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。 二、7S的含义与实施要点 二、7S的含义与实施要点 将工作场所任何东西区分为必要的和不必要的 不必要的东西尽快处理掉,必要的东西摆放整齐 现场区域放置常用的必要物品,不常用物品摆放到指定位置,为工作区域腾出更大的空间 目的: 1.腾出空间,空间活用 2.防止误用 3.塑造清爽,视觉宽敞明亮的工作场所 二、7S的含义与实施要点 整理实施要领: 1.全面检查自己的工作范围和工作场所,包括自己的责任区域 2.区分明白要与不要的标准 3.将不要的物品清除出工作场所 4.对需要的物品根据使用频率,决定日常用量及放置位置 5.每天下班前自我检查 二、7S的含义与实施要点 将整理后留在现场的必要物品分门别类放置,摆列整齐 明确数量,有效标识 现场物品能在30S内取用,布局合理,取用方便 取用完成后,物归原位 目的: 1.整齐的工作环境 2.消除寻找物品的时间 3.消除过多积压物品 二、7S的含义与实施要点 整顿实施要领: 1.把整理的工作落实到位 2.流程布置,确定放置区域 3.摆放整齐,有条不紊 4.场所、物品标识清楚 5.物品使用完后,保持原位 二、7S的含义与实施要点 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净 机器设备日常保养 目的: 1.消除脏污,保持干净 2.稳定品质 实施要领: 1.每个人负责各自的责任区域 2.每天要进行打扫,清理脏污 二、7S的含义与实施要点 将前3S的实施方法制度化、规范化 目的: 维持前面3S的成果 实施要领: 贯彻到底 二、7S的含义与实施要点 提高个人的思想水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好习惯 目的: 提升员工的品质,使员工对任何事情都讲究认真 实施要领: 习惯成自然 二、7S的含义与实施要点 消除安全隐患,保证工作现场员工人身安全及产品质量安全 目的: 杜绝安全事故,规范操作,

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