战略绩效管理体系图版.docxVIP

战略绩效管理体系（制度+流 程） 绩效计划 内外宏观环 一、明确公司战略 财务目标与业 行业微观环 使命 愿景 价值观 总目标及年度目标 内外资源和核 战略指标及行动 战略地图本身 二、绘 三、识别 制战略 战略主题 地图 战略地图说明 公司业务流程优 四、明确部门使命和职责 公司组织架构梳理 五、用价值树 六、建立因果 模型寻找因果 关系分析表 公司KPI 公司内部客户需求 部门职责 七、落实公司及部门指标 部门年度工作计划 八、指标要素设计 考核内容评价 数据来源确定 能力素质模型与任职资 企业文化与战略绩 领导力与战略绩效管理 格体系设计 效管理  绩效组织与实施 信息监控 绩效指标库 班组 组织绩效指标 绩效管理制度 中转 指标面谈/评 议会 员工个人绩效 大区 总公 指 绩 绩效管理操作 效 手册 标 计 签 数据异常分 划 订 面 会 谈 绩效指标变量体 宣传 指导 激励 承诺 辅导 沟通、 改进 兑现 考评 绩效应用 组织绩效应用 公司战略目标调 整 部门目标调整 薪酬兑现 教育培训 员工绩效应用 岗位调整 个人职业发展规 绩效改进计划  绩效考核 全员绩效考评 公司绩效考评 绩效考评通知 企划办发布预订考评 计划 绩效联络人组织绩效 考评 中转站班组绩 总部 效考评 心绩 被考评人 中转站绩效考 各职 评 级部 直接上级初评 大区绩效考评 各职 级部 间接上级复评 人力资源中心审核 公司绩效考评会 绩效指 站绩效 绩效指 司绩效 培训 各职能中 效考评 能中心二 门绩效考 能中心三 门绩效考