新员工工时结算、支付.docVIP

新员工工时管理及分配办法 1.目的 指导公司各分厂做好新员工工时分配，提高新员工工作积极性，为生产经营顺利发展打基础。界定新员工工时结算，完善公司内部结算制度。 2.本办法适用范围 2.1公司新聘计件员工 2.2公司内部跨工种转岗的无本岗位经历的计件员工 2.3由公司统一安排，从各单位调配的协助生产人员。 3.工时工资的支付 3.1新聘一般辅助岗位员工工资支付 3.1.1新聘一般辅助岗位员工无同岗位工作经历的，第一月工资由公司全额拨付，第二个月起由所在分厂从结算工资中支付。 3.1.2新聘一般辅助岗位员工有同岗位一年以上工作经历或入职前连续三个月从事本岗位工作的，前两周工资由公司全额拨付，第三周起由所在分厂从结算工资中支付。 3.2新聘关键设备或复杂工序操作岗位员工工时的支付 3.2.1新聘关键设备或复杂工序操作岗位员工无同岗位工作经历的，前两个月其工资由公司全额拨付，第三月起开始由所在分厂从结算工资中支付。 3.2.2 新聘关键设备或复杂工序操作岗位员工有同岗位一年以上工作经历或入职前有六个月同岗位工作经历的，第一月工资由公司全额拨付，第二个月起由所在分厂从结算工资中支付。 3.3公司内部跨工种转岗员工工资支付 3.3.1跨工种转入一般辅助岗位的，其前两周工资由公司全额拨付，第三周起开始由所在分厂从结算工资中支付。 3.3.2跨工种转入关键设备和复杂工序操作岗位的，第一月工资由公司全额拨付，第二个月起由所在分厂从结算工资中支付。 4.工时工资的结算 新员工在生产中所产生的工时全额计入所在分厂结算工资，所在分厂提取50%给予所在班组做为培训导师奖励基金，30%做为新员工奖励基金， 20%做为管理经费计入结算中心。 5.新员工管理 5.1各分厂必须按要求做好新员工工时台账管理，按工票管理办法真实记录新员工生产时。 5.2月底在报送工时工资时同时报送新员工工时统计报表和分配报表。 6.管理考核 各分厂必须按要求做好新员工培训和管理工作。凡未按要求如实做好新员工工票记录，未如实按期报送新员工工时统计报表和分配报表的单位，按相关规定在每月绩效考核中予以考核，并将新员工所产生的工时从该分厂结算工资中划出。 7. 该办法自2012年1月1日起实施，该办法与公司此前颁布的管理办法有冲突的，以本办法为准。 8.该办法由公司人力资源部负责解释。 2011年12月25日