第五项修炼培训教学PPT课件.ppt

第五项修炼——学习型组织的艺术与务实 一、新经济时代的是什么样的？ 信息化，沟通无限 发展束变的 知识翻番，知识折旧 全球经济一体化 蝴蝶效应 快得无法跟上变化的步调 注重速度的时代，信息改变消费者生活方式 企业生命是有限的 信息革命改变着人类社会，同时改变着企业的组织机制——克拉克 二、创造什么样的组织在新时代中生存、发展 多元化，非线形 应势而变，持续的变革 创造更多的无形价值 授权，满足顾客 有机整体，自我创造 终身学习 建立学习型组织 建立顾客的忠诚度，员工忠诚 培训机会 学习＞变化 三、终生学习是必然的——学习型组织 我们认为未来企业的唯一竞争优势，就是它的管理者比竞争对手学习得更快 学习能力是唯一可以无限再生的资源 而且一个组织的学习是其他任何组织无法购买、复制和模仿的 ——《变革之雾》 企业流程再造 全球化 授权 情商 混沌理论 虚拟组织 网络 知识生产 学习型组织 四、为什么要学习型组织 五、学习型组织如何学习——解决学习智障 善于学习 改变经验主义，误认为经验=知识 归固于外的指责 由“戒备性思维”改变成“创造性思维” 没有人能比一位热情详溢的领导者更富有感染力 培训是学习的机会 防止局部思考，要全面思考 六、学习组织如何学习——提供动力 彼得.圣吉先生的核心思想是:面对瞬息万变,错综复杂的世界,必须藉着个人的自我完善和集体学习,才能找出一条生路. 七、学习型组织如何学习——从内心变开始 转变观念，需要新的准则和新的思维 要想着改变自己，不要总是想着改变这个世界 未来不再是从前那样 海尔15年的辉煌，主要是观念的变革 八、学习型组织如何学习——创造性学习 个人发展+整体搭配 控制现在，预祝未来 探索：“真理” 温故知新，发明创造 了解系统动作，提升系统思考能力 九、从单环学习到双环学习 计划（反思1） 改进（反思4） 实施（反思2） 检查（反思3） 习比学更重要 习必须首先学 学习之后要成为教育者 成功企业组织为教育性组织 通用电器的员工都能扮演老师与学生的角色 十、学习型组织如何学习 十一、第五项修炼的社会反响 美国微软公司 通用电器公司 因特尔公司 壳牌石油 以上公司经过学习第五项修炼收益非浅 被誉“21世纪管理圣经” 十二、五项修炼形象图 系统思考 个人超越 改善心智 系统动力机智 系统修炼机制 共同愿景 团队学习 是以提高和改善我们的思维方式为出发点 以提升个人组织的创造力为核心 “眼睛向内看”和“归因于内”方式 是对我们自己的挑战 整合多种学科较为前沿的知识 改善心智 在自我超越中涉及潜意识理论 系统思考中涉及系统动力学和基模分析法 学习后加以实践 十三、第五项修炼的精髓和难点 十四、原理：创造性张力VS情绪张力 “自我超越”的结构冲突模式 情绪张力 创造性张力 桩 手 深信无力 你的现状 你的愿景 十五、愿景是什么？ 是根植于你内心的最强烈的愿望 它是高于现实的 它在你头脑中是一幅生动清晰的图象 它是产生创造性冲动的原动力 十六、情绪张力？ 存在于我们潜意识中,在我们朝向我们的愿景时,使我们感到软弱的东西. 自我形象不合格 消极的信念 消极的思维模式 情绪的低落 十七、正向信念追求愿景 事在