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道路工程质量管理体系与措施 第一节 质量目标 工程质量是本标段工程重点控制目标，我公司对本工程的质量管理目标是“工程和服务领先于同行业”，发扬我公司在多年项目施工管理中创优夺杯的精神，在施工中严格按照ISO9001质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，严格把关，把工程质量放在首位，确保实现既定的工程质量目标： 各分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率应达到100%。 第二节 质量管理体系 建立完善的施工质量网络，严格按照ISO9001质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其责。 根据每项工程质量要求,引用公司质量手册程序文件中的适用部分，编制该项工程的质量计划。确定和配备必需的控制手段、过程、设备、工艺装备及符合要求数量的开发、生产、检验、管理人员。确保研制、生产过程、安装、服务、检查和试验程序与有关文件的相容性。 表1 项目质量管理体系图 项目经理 项目经理 质量负责人技术负责人 质量负责人 技术负责人 资料负责人材料负责人 资料负责人 材料负责人 测量负责人财务负责人统计负责人 测量负责人 财务负责人 统计负责人 安全负责人 管道负责人机械负责人路基负责 管道负责人 机械负责人 路基负责人 排水负责人 沟槽负责人 各施工队 各施工队 各施工班组 表示工作关系 表示信息反馈 各施工班组 表2 质量控制程序 材料劳动力准备 材料劳动力准备 准备工作测量仪器准备测量仪器研究图纸和技术资料 准备工作 测量仪器准备 测量仪器 研究图纸和技术资料 机械设备准备 机械设备准备 清理现场准备研究操作规程和质量标准 清理现场准备 研究操作规程和质量标准 克服上道工序的弊病技术交底分部、分项工程书面交底图纸会审 克服上道工序的弊病 技术交底 分部、分项工程书面交底 图纸会审 办理上道工序交接手续 办理上道工序交接手续 自检中间检查 自检 中间检查 完成进度按图施工测量仪器严格控制操作规范处理工序间交接施工 完成进度 按图施工 测量仪器 严格控制操作规范 处理工序间交接 施工 现场文明施工隐蔽工程验收签证甲方代表质检 现场文明施工 隐蔽工程验收签证 甲方代表质检 监理单位质检 监理单位质检 材料合格证试验记录隐蔽工程验收记录执行验评标准不合格的处理事故处理记录施工记录质量评定记录资料整理分类归档质量评定 材料合格证 试验记录 隐蔽工程验收记录 执行验评标准 不合格的处理 事故处理记录 施工记录 质量评定记录 资料整理 分类归档 质量评定 自检记录 自检记录 第三节 质量管理措施 一、从组织机构上保证质量 建立以项目部为首的核心层，项目部为实施层的全面质量管理网络体系。项目部落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。 建立健全质量保证组织体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，质检工程师和试验工程师为组员的创优小组。形成以项目技术负责人为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构，落实各项施工工序、施工负责人和技术负责人的质量责任制，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。 二、从制度上保证质量 由项目技术负责人组织各专业工程师，按照ISO9001质量体系、技术规范及操作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量意识，使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。 本标段的质量管理制度按以下几方面执行： 1、建立健全质量管理系统，落实质量责任制 明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。 （1） 项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。 （2） 项目技术负责人组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。 （3） 质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责