PDCA实例报告整理.pdf

服装PDCA 实例报告 一．现状分析 现状标准 白板资料要按规定及时填写正确 现状 经常有组别忘记填白板资料 差异 有近 50%组别忘记填写资料 影响 如忘记填写资料，不能给组员及管理层一个及时的信息传递 理由 让每个组都养成填写白板的好习惯 二. 目标明确 目标做什么 每个组都及时正确地填写白板 改善标的 裤部的白板资料填写 改善幅度 50% 达到日期：2012 年 5 月 27 日 三．主题选定 主题 在 5/27 号之前，让裤部白板填写及时正确 鱼骨图分析管理力度不够 人组长不适合填 没有笔 法不会填写 白板资 鱼骨图分析 料填写 不及时 环境 机 料 四．原因分析 原因分析可能原因管理力度不够 如何查证 实地观察 实地观察 实地观 原因分析 察 实地观察 最有可能的原因：管理力度不够 查证结果 对白板的重视 程度不够 无问题 无问题 无问题 组长不适合填不会填写 没有笔 1 根本原因分析问题陈述：经常有组别忘记填白板资料 为什么？因为事情 太多，忘记了 为什么？ 为什么？工人不清楚每个工序的质量要求 为什 根本原因分析 么？没有标准的生产作业书 根本原因：每个工序没有标准的生产作业书 所以：工人不清楚每个工序的质量要求 所以：上裤头工序返工货过多 所 以：上裤头工序经常出现瓶颈 所以：组的生产效率少于目标效率 14% 五．解决方案 解决方案短期解决方案：找其他员工帮忙疏通瓶颈 长期解决方案：制作 解决方案 每个工序的标准作业书 培训组长及车位怎样使用标准作业书 定时抽查 标准作业书 执行行动计划 事项 制作标准作业书 培训组长及车位怎样 使用标准作 执行 业书 定时抽查标准作业书 地点 负责人 完成日期 进度 检讨 检讨如何检查：实际检查效率记录 何时检查：每日一次 谁检查： 图示 2