水面漂浮物打捞项目实施方案.doc

水面漂浮物打捞项目实施方案 一、具体实施方案 1、服务内容 秦淮河东山桥至下关大桥（不含武定门节制闸段）、秦淮新河新老河口至秦淮新河节制闸共计37.33km水面漂浮物日常打捞。 主要服务内容及要求如下： ⑴、根据保洁范围和内容配备足够的人员、船只以及必要的保洁工具，对养护范围内的水面漂浮物进行常态化打捞，保持水面清洁。 ⑵、每天组织打捞水面的漂浮物，及时清运至垃圾场，不得在河道岸坡就地焚烧或掩埋，保持河道水面无漂浮物。 ⑶、采取必要的防范措施，确保人员和船只等安全，若遇意外情况，由投标人自行负责解决。 ⑷、遇重大活动或节假日、大面积死鱼等情况，要加强保洁力量，确保河道水面环境整洁。 ⑸、建立健全规章制度，组织并完善机构，按合同要求认真组织开展河道巡查养护和保洁工作，接受采购人的日常管理。 ⑹、制定全年工作计划和实施方案，报采购人核备。 ⑺、按时将巡查养护保洁月计划、月小结报给采购人，建立巡查养护保洁台账，做好巡查养护保洁记录、图片等相关资料的收集整理归档工作，日常工作详实，资料归档规范。 ⑻、巡查养护保洁人员必须统一穿着醒目服装，挂牌上岗，船上作业要穿救生衣，悬挂旗帜。 ⑼、遇水生植物爆发、油污、化工原料污染等突发情况，应迅速及时配合采购人处置。 2、服务期限 招标期限为三年，合同每年一签。 3、服务目标 保洁目标达到“四无三净”。“四无”即：河面无漂浮物、岸边无水生植物、河边无暴露垃圾、河中无死亡动物；“三净”即：水面干净、浅滩干净、堤岸干净”。确保河道无垃圾、漂浮物，并对河道垃圾及时清运至垃圾场处理，避免污染。 4、安全目标 项目期间无安全责任事故发生。 5、现场项目管理机构 项目管理机构图 公司总部 公司总部 项目经理部 项目负责人 项目书记 打捞保洁部 办公室 垃圾清运部 财务室 资料归档室 河道巡查部 安全保卫室 后勤保障室 打捞保洁组 垃圾清运组 码头维护组 本项目设项目负责人1人，项目书记室1人，下辖8个部室，两个作业组和一个维护组。 打捞保洁部：负责本项目范围内的河道水面漂浮物的常态化打捞保洁，保持水面清洁。 垃圾清运部：负责将本项目范围内打捞垃圾及时清运至垃圾场。 安全保卫室：负责本项目现场的安全检查与安全教育及培训、内外业综合安全管理、趸船码头的安全运行及驻地安全。 办公室：负责工程参建人员调配、劳保用品发放；文明施工管理；负责整个施工过程所涉及地方部门及人员的沟通协调。 财务室：负责工程款划拨和员工薪酬发放工作。 资料归档室：负责项目各类资料的收集、归档。 河道巡查部：负责对河道水面漂浮物情况进行巡查，发现漂浮物及时通知打捞保洁组进行打捞保洁；负责河道各作业队作业成果的监督、检查、评比。 后勤保障室：办公用品购置及生活设施管理和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障工作；负责机械管理、调度、保养节能等工作和物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放等工作。 项目部下辖一个打捞保洁组（下辖8个作业队）、一个垃圾清运组、一个码头维护组。 6、各施工队任务划分 施工任务划分表 序号 作业队名称 作业范围 1 打捞保洁1队、2队、3队、4队 负责秦淮河东山桥至下关大桥（不含武定门节制闸段）段河道水面漂浮垃圾打捞及保洁工作。 2 打捞保洁5队、6队、7队、8队 负责秦淮新河新老河口至秦淮新河节制闸段河道水面漂浮垃圾打捞及保洁工作。 3 垃圾清运组 负责本项目范围内打捞垃圾的清运。 4 码头维护组 负责船码头的日常管理及安全运行。 7、作业队人员及设备配置 本项目设立专门的项目服务部，进行专业的劳动力组织与管理。据本工程特点及服务期要求，投入充足配套高素质的劳动力，合理分工，科学管理，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。本项目每个作业队配置船舶驾驶人员1人，打捞人员3人。拟投入的船舶驾驶人员、垃圾车驾驶员均持证上岗，打捞人员、保洁人员、装运工均为有多年相关经验的熟练工人，且打捞人员均熟悉水性，会游泳。 作业人员配置表 序号 工种 数量（人） 1 船舶驾驶人员（持证） 8 2 打捞人员 24 3 保洁人员 4 5 垃圾车驾驶员 2 6 垃圾装运工 4 7 其他人员 3 本项目共设8个打捞保洁作业队，每个作业队配置船舶1艘，垃圾集中清运组配备垃圾清运车2辆。项目实施期间根据项目需求，及时补充设备的投入。 作业设备配置表 序号 设备名称 熟练 1 打捞船 8 2 垃圾清运车 2 3 垃圾打捞工具 20（含4个备用） 5 救生设备 32 8、具体实施方案 本项目保洁范围内的河道水面均采取定点巡查保洁与机动巡查保洁相结合保洁方式，巡查工作主要以各岗位定点人员打捞保洁为主，巡查员全天候巡查保洁。 （1）、对于部分河段水域，每天打捞不少于八小时，对重点河段采取全日制巡回保洁，原则上达到洁净，重大节日或上级部门有要求则增加打捞次数。 （2