财务管理实务 财务管理实务 2015级ERP沙盘对抗竞赛.docx

财经系2015级ERP沙盘对抗竞赛 组别：A组 团队成员：总 裁—满孝言 营销主管—李琳 财务主管—朱晓松 生产主管—李婷婷 供应主管—田炳飞 一、 经营记录 1、企业经营界面 2、资产负债表和利润表 3、市场占有率分析 4、广告效益分析 二、总结评价： 成功之处：没有破产。 失败之处： 1、第一二年未能及时起建P3生产线，进度慢。以至于第三年以低广告投入拿单，但未能接大量的单。并且错误估计生产力，余下了两个P3未能及时出售。 2、第四年犯下原材料未及时订购签约错误。 3、第五年广告投入不力， 淤积产品。 4、第六年同样广告投入不力，淤积大量。 5、过于急躁，未充分利用资金，未能明确计算，未充分利用借鸡生蛋原理。 6、第四年第五年权益相同，未增长，第六年微量增长，说明企业几乎浪费两年时间。 7、按照六年期，因此取巧未开发国际市场，后继发展有问题。 有失败之处就说明还有发展空间，总结经验，屡战屡败，屡败屡战。 自我评价： 综上所述，我们企业还不成熟，主创人员经验不足，团队无法相互合作融合，最大空间的利用其自身价值，不能充分利用资源，同行排挤和战略原因，对前景发展没有充分的准备和蓝图，市场预计错误导致大量资金流出，以及，对于金钱没有价值观，金钱结构不合理，贷款拖欠，导致资金紧张，资金链断裂，处在破产与不破产的尴尬边缘，盲目发展不能全盘观望；不成功之处大致在于盲目乐观，对现实随机发生的事件无法及时处理导致大量囤货，违约，赔钱。