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{安全生产管理}专项
安全保障措施范本
姓名)
2 、物质保证体系:
项目经理部须保证充足的安全生产经费投入,购置安全设
施和设备,保证施工现场的日常及应急。设立事故抢救医疗室,
对可能出现的工伤事故工人进行现场有效抢救治疗,发生严重
工伤情况,将工伤人尽快运送至附近医院,进行抢救,使伤者
得到有效治疗。
购置足够数量且符合国家标准及总公司合格供方的劳动保
护用品,如(安全帽,安全带,专用劳动服,专用安全操作工
具等。
组建义务消防队,配备足够数量的消防灭火器具,设置必要
数量的专用消防水管系统和消火栓,对易燃材料进行专库储存、
监护。
3 、建立安全生产规章制度:
建立完善保证安全生产的规章制度,认真执行国家有关劳
动保护标准和安全技术规程,作业人员应遵守本工种的安全操
作规程。对全体工人进行安全技术知识培训,使进场的工人了
解工种的要求,掌握施工安全技术和防护,提高自身的安全保
障能力。
4 、建立安全生产奖惩规则:
项目经理部根据工程项目的具体情况,制订具体的奖惩规
定:从经济上奖励安全生产好的班组或个人,并对违章作业、
造成工伤事故者进行惩处。
项目经理部定期对施工现场各施工班组或作业人员的安全
生产状况进行检查,促进各工种、各工程部位的安全生产,使
可能发生的工伤事故消灭在萌芽状态,对预防重大事故的有功
人员,予以奖励。
5 、安全教育:
(1)严格执行安全生产教育培训制度,对施工现场管理人员
必须进行安全培训教育,不断提高各级施工管理人员的安全业
务责任和管理能力,提高各级安全防范意识。
(2)项目部必须及时对所有施工作业人员进行安全培训教
育,安全管理部门组织培训,作业前每项工序需进行安全技术
交底,并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。
(3)严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全及相关的操
作规程,做到 “无违章、无隐患、无事故”的文明安全施工。
6 、严格执行方案审批程序和落实
编织的施工组织设计方案,必须有针对性,(承重支架、支撑等
结构必须经过结构计算和验算),施工方案需报上级主管部门及监理
工程师审批。
方案经监理工程师审批后,及时下达施工技术、安全交底,实施
过程中严格监督检查、严格执行。
7 、开展预测、预防工作
针对施工过程中可能发生的安全事故,开展预测、预防工作,找
出工程施工过程中安全危险源、风险点,制定措施防患于未然。
第三节安全体系各级人员岗位责任制
一、项目经理部各部门职责
1 、项目经理:
(1)负责领导和管理项目经理部的安全、质量、施工生产工作,
对工程全面负责。
(2)贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目
工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理制
度,并监督其实施。
(3)根据工程项目特点确定工作的管理体制和人员,并明确各
门、专业岗位责任制和考核指标,支持、指导部门管理人员的工作。
(4 )健全和完善用工管理手续,使用外包队必须及时向有关部门
申报,严格用工制度的管理,组织上岗教育,对外包队的健康负责,
监督劳动保护工作。
(5)落实施工组织设计方案中的安全、技术措施,并监督工程项
目施工过程中安全、技术交底落实和设备、设施验收制度的实施。
(6)领导组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产存在
问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产和现场管理
方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
(7)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、
配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
2 、项目技术负责人:
(1)对工程项目生产过程中的安全、质量负技术责任。
(2)贯彻、落实安全生产、政策,严格执行安全技术规程、规范、
标准,结合工程特点,主持项目的安全技术交底。
(3)参加或组织编制施工组织设计方案,编制审核施工方案,安
全技术措施,保证其可行性,并随时检查、监督。
(4 )在主持制定技术措施与季节性施工方案的同时,制定相应的
安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。
(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批
准后主可实施,负责组织上岗人员的安全技术培训,认真执行安全技
术措施与安全操作工艺、要求。
(6)主持安全防护设施和设备的验收,严格控
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