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管理运营知识企业管理之春夏秋冬 企业管理之春夏秋冬 春——联想的春天  夏——TCL 的夏天 秋——惠普的秋天  冬——华为的冬天 联想的春天 ——年轻少帅迈向新的征途 联想将会怎样？ 【互联网周刊专稿】 春飞草长的 2001 年 4 月，杨元庆给联想电脑公司所有副总裁们转发了一篇在 IT 业界 广为流传，华为总裁任正非撰写的文章— 《华为的冬天》。其中部分片段这样写道：“现在 是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要想着冬天的问题。我们可否抽一些时 间，研讨一下如何迎接危机。IT 业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是 冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展 没有经历过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难， 这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备。” 从 2001 年 4 月 20 日开始，联想集团将是杨元庆统领下的联想集团。2000 年，联想 集团有限公司下面联想电脑、联想科技完成了组织、业务分拆，2001 年春天彻底完成了 资本拆分。以联想电脑公司几乎全部原班人马接替原联想集团几乎所有职位为标志，杨元 庆的联想时代正式开始。新的联想集团直接由联想电脑转换而来，柳传志、李勤等老一代 创业者，顺利完成了向联想集团控股公司的后退。杨元庆的联想新战略则正式亮相。 “人类失去联想，世界将会怎样” ，这是联想过去用过的一段广为流传的广告语。居安 思危的华为冷暖自知，其处境与联想也不太一样。从对《华为的冬天》一文的关注，我们 可以看到杨元庆的理性与清醒。那么，名字去掉“电脑”之后，杨元庆的联想集团到底将会 怎样？ 杨元庆的数字内核 联想将会怎样系列报道之一 那时候联想的产品少，简单的产品导向的架构足以支撑当时的业务。而联想发展到今 天，应对未来的趋势，已经必须进行全面调整 “现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否 抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT 业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华 为可能是冬天。华为的冬天可能来得，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利 发展没有经历过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨 难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备。” 春飞草长的 2001 年 4 月，杨元庆给联想电脑公司所有副总裁们转发了一篇在 IT 业界 广泛流传的华为总裁任正非撰写的文章—— 《华为的冬天》。以上是其中的部分片段。 华为的冬天，联想的春天 按照信息产业部日前公布的中国 2001 年电子信息百强企业名单，华为从去年的第 10 名升至今年的第 8 名，营业收入则从 102 亿元增至 152 亿元。但是读过任正非文章的业 内人士大多认为，《华为的冬天》有居安思危的感觉，但也有未雨绸缪的“真实的担心”。 近来颇受流言与市场的双重困扰，任正非的警钟敲得不无原因：“我们公司的太平时间太长 了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中 出的海。” 要不是冷不丁冒出个中国普天信息产业集团，2000 财年联想集团控股公司在电子信 息百强里面的位置应该是老二而不是老三。实际意义上的老大海尔营业收入 406 亿元， 比 1999 年的 200 多亿有着惊人的增长，但是利润总额与联想差不多。联想集团控股公司 的营业收入为 280 亿元，利润 10 亿多人民币。 而“另一个联想集团”——联想集团控股公司控股的联想集团有限公司，根据正确的算 法或者说从 2001 年开始更正确的算法，2000 年的营业额是 180 亿元，2001 年将可能 是 280 亿元。 为什么？因为这里所说的联想集团有限公司的营业额实际上是联想集团有限公司原 来的直属全资子公司联想电脑公司的营业额。听起来有点绕，但的确是这样，从 2001 年 4 月 20 日开始，这两件事正式变成同一件事。