员工管理职员考核管理办法.pdf

（员工管理）职员考核管理 办法 采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合的方法。具体操作 过程与其他职员相同。 3 、市场职员考核法 市场职员要素体系与权重标准 市场职员主要从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为 23 个分解要素。 适用范围 适用于市场部职员。 考核方法 采取自我评定、部门负责人考核、人力资源评定组考核三种评分相结合的方法。具体操 作过程与其他职员相同。 一、 考核频率及修订办法 本考核一年进行两次,分别在年中和年末,考核体系一年修订一次。 二、 附则 本办法由人力资源部解释、补充，经总裁核准之后，自发行之日起实施，修订时亦同。 三、 相关制度 略。 四、 相关记录 1 、考评流程 2 、测评表（个人）； 3 、测评表（上/下级）； 4 、测评表（人力资源）。 自我评定专用人员测评表类别：管理人员 分解要素 分解要素 结构初 结构系数 分解要素 自评得 分解要素 第一次初 第二次初 Pi= ∑Pij× Xi 百分比Xij ∑pi×Xi pij Pij×0.2 0.2 责任心W1 0.3 团队精神 0.2 W2 学习能力 素 0.2 W3 质 0.2 工作态度 结 0.1 W4 构 纪律性W5 0.1 主动性W6 0.1 工作经历 0.15 W7 知 观察想象 识 0.2 0.1 力 W8 水 知识面 W9 0.3 平 司龄W10 0.2 专业知识 0.15 W11 组织协调 0.2 W12 综合分析 0.2 能力W13 创新能力 能 0.1 W14 力 0.3 文字和口 结 头表达能 0.15 构