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发展中的民营箱包企业的组织变革探究
摘要:随着包袋行业在M地区的不断扩大,包袋作为M市支柱产业之一。由于包袋行业对其生产条件(设备、场地)等要求不是很高,便产生了一个取而代之的名词---加工厂。它规模小、人数少,操作灵活、便于管理。随着包袋行情的不断好转,加工厂也就越来越壮大,发展成自己的公司。新公司成立后,公司部门机构增多、成本增加,加之包袋行业到目前为止还未出台相应的包袋行业规范,导致管理混乱、效率低下,市场占有率缩小,公司内部“扯皮”现像增多,不满情绪增加等现像。本文将A(福建)箱包实业有限公司(以下简称A公司)的现像进行分析,从而抓住并掌握A公司变革前兆,结合实际情况,慎重考虑,帮助A
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