人力资源管理 人力资源管理资料.pdf

人力资 源管理 人力资 源管理 资料 第一章 人力资源规划 加以综合应用,缺乏明确性,实 昂、知识水平限制; （二）影响 变革后工作岗位;大胆起用年富 预测的作用 ：在服从组织战略目 一、组织设计的基本原则：1任 用性差. 因素：顾客需求变化、生产需求、 力强和具有开拓创新精神人才, 标的前提下,通过预测人员需求, 务与目标2 专业分工和协作（系 劳动力成本趋势、劳动生产率变 从组织方面减少变革阻力. （三) 采取措施扣留和吸引企业对口 统管理、专业委员会协调、协调 化趋势、追加培训需求、每个工 企业组织结构评价：对变革后组 专业人才,从而获得和保持企业 沟通）3 有效管理幅度（规模大 五、企业战略与组织结构的关系 种员工移动情况、旷工趋向、政 织结构进行分析,考察变革的效 的竞争优势, （一）对组织方面 小、专业技术特点、工作性质、 ：1 、组织结构功能在于分工和 府方针政策影响、退休年龄的变 果和存在问题,修正变革方案,为 的贡献：满足组织在生存发展过 管理水平、人员素质）4 集权与 协调,是保证战略实施的必要手 化、工作小时的变化、社会安全 以后的调整和变革做好准备. 程中对人力资源的需求;提高组 分权5 稳定性和适应性 段.组织结构服从战略.2、企业 福利保障; 织的竞争力;人力资源预测是人 二、新型组织结构模式：1 多维 发展到一定阶段,其规模、产品 力资源部门与其他直线部门进 立体组织结构2模拟分权组织结 和市场都发生了变化,这时,企 九、企业组织结构变革的程序： 行良好沟通的基础; （二）对人 构3 分公司与总公司4 子公司与 业应采用适合的组织发展战略, （一) 组织结构诊断.其中包括： 十、制定企业人员规划的基本原 力资源管理贡献：人 力资源预 母公司5 企业集团; 对组织结构做出相应调整.主要 1.组织结构调查,主要调查资料 则及基本程序：基本原则 ：确保 测是实施人力资源管理的重要 三、组织结构设计的程序：1 充 战略有：增大数量战略.在行业 有 ：工作岗位说明书、组织体系 人力资源需求的原则、与内外环 依据;有助于调动员工积极性 分考虑企业环境 企业规模 企业 处于发展阶段,只需采用简单的 图、管理业务流程图 2 组织结构 境相适应原则、与战略目标相适 战略目标 信息沟通这4 方面的 结构或形式.扩大地区战略.随 分析：通过分析明确现行组织结 应原则、保持适度流动性的原则）. 十三、人力资源需求预测程序及 影响因素,选择最佳组织结构模 着企业进一步发展,要求企业将 构存在的问题,并为提出改进方 基本程序 ：调查、收集和整理涉 原理、分析方法 ：程序 ：（一） 式2 根据所选的组织结构模式, 产品或服务扩展到其他地区.为 案打下基础.分析主要有三方面. 及企业战略决策和经营环境的 准备阶段：构建人力资源需求预 将企业划分为不同的、相对独立 协调这些产品和服务,企业组织 内外环境变化引起的企业经营 各种信息;根据企业或部门的实 测系统、进行预测环境和影响因 的部门3为各个部门选择合适的 要求建立职能部门结构.纵向整 战略和目标的改变,需要增加哪 际情况确定其人员规划期限,了 素分析、进行岗位分类、资料采 部门结构,进行组织结构设置4 合战略.在行业增长阶段后期,为 些新的职能？哪些原有职能需 解企业现有人力资源善,为预测 集与初步处理; （二）预测阶段： 将各个部门组合起来,形成特定 了减少竞争压力,企业会采取纵 要加强？哪些陈旧职能可以取 工作准备精确而翔实的资料;在 根据工作岗位分析结果确定职 组织结构;5根据环境的变化不 向整合战略.此时,组织应选择 消或合并？ 哪些是决定企业经 分析人力资源需求和供给的影 务编制和人员配置;进行人力资 断调整组织结构. 事业部制结构.多种经营战略.在