先期产品质量APQP基本知识与操作实务教学PPT课件.ppt

第二阶段实施输出：工程图样(包括数学数据) 顾客设计不排除策划小组以如下方式评审技术图样的职责。 工程图样可包括应在控制计划上出现的特殊(政府法规和安全性)特性。 如没有顾客工程图样，应由策划小组评审控制图样以决定那些特性影响配合、功能、耐久性和或政府法规中的安全要求。 应对工程图样进行评审来确定是否具有足够的数据以对每个零件进行全尺寸检验。 应能清楚地标识控制或基准平面／定位面，以便能为现行的控制过程设计适当的功能量具和装备，应评价尺寸以保证可行性和工业制造和测量标准相一致。适当时，小组应保证数学数据和顾客的系统兼容以进行有效的双向交流 第二阶段实施输出：工程图样(包括数学数据) 范例 产品工程图样确认表 部门： 日期： 年 月 日 产品名称 订单编号 规格/型号 顾客名称 图纸编号 版 本 序 号 确 认 项 目 图样编号 顾客对产品质量 /技术要求 公司对产品质量 /技术要求 确 认 结 果 备 注 第二阶段实施输出：工程规范 对控制规范详细的评审和了解将有助于产品质量策划小组识别有关部件或总成的功能、耐久性和外观的要求。 样本容量、频率和这些参数的接受标准一般在技术规范的生产过程中试验一章中予以确定，否则样本容量和频率由组织决定并列入控制计划中，在这两种情况下，组织应确定那些特性影响或控制满足功能、耐久性和外观要求的结果。 第二阶段实施输出：材料规范 除了图样和性能规范外，对于涉及物理特性、性能、环境、搬运和贮存要求的特殊特性应评审材料规范，这些特性也应包括在控制计划中。 范例 材料规范确认表 部门： 日期： 年 月 日 产品名称 订单编号 规格/型号 顾客名称 序 号 确 认 项 目 材料编号 顾客对材料质量 /技术要求 公司对材料质量 /技术要求 测量 设备 检 验 方 法 频率/ 容量 确认 结果 第二阶段实施输出：图样和规范的更改 当需要更改图样和规范时，小组应保证这些更改能立即通知到所有受影响的领域并用适当的书面形式通知这些部门。 第二阶段实施输出：新设备、工装和设施要求 DFMEA，产品保证计划和／或设计评审可能提出新设备和设施的要求。产品质量策划小组应在进度图表上增加这些以强调此要求项。小组应保证新的装备和工装可使用并能及时供货，要监测设施进度情况，以确保能在计划的试生产前完工。 新设备、工装和试验设备清单参见A-3。 第二阶段实施输出：产品和过程的特殊特性 第一章所述的质量策划阶段，小组应通过了解顾客的愿望的基础上识别初始特殊产品和过程特性,进行标识。产品质量策划小组应根据特性明细通过评价技术信息在设计特性的评审和设计开发过程中达到一致。附录C中包含有一个描述CHRYSLER, GM, FORD用来表示特殊特性的符号的表，达成的一致要以文件形成体现在适当的控制计划内。 控制计划的特殊特性和数据点坐标值参见第六章的补充件K和L，它们是文件化和更新特殊特性，必要时也是支持样件、试生产、和生产控制计划的推廌方法。组织可以使用任何达到相同文件化要求的表格，顾客可规定单独的批准要求 第二阶段实施输出：产品和过程的特殊特性 第二阶段实施输出：量具／试验设备要求 量具／试验设备要求也可在这一要时间识别，产品质量策划小组应将这些要求增加到进度图表中，然后监测进展，以保证满足所要求的进度。 第二阶段实施输出：小组可行性承诺和管理者支持 在这一时间，APQP小组应评定所提出的设计的可行性，顾客的自行设计不排除组织评定设计可行性的义务。 小组应确信所提出的设计能按预定的时间以顾客可接受的价格付诸于制造、装配、试验、包装和足够数量交货。 小组对所提出的设计具有可行性的一致性意见和所有需要解决的未决议题应形成文件并提交给管理者以获取其支持。 ■第三阶段：过程设计和开发 过程方法 第三阶段实施乌龟图 设计失效模式及后果分析 可制造性和装配设计 设计验证 设计评审 样件制造 工程图样 工程规范 材料规范 图样和规范的更改 新设备、工装和设施要求 特殊产品和过程特性 样件控制计划 量具／试验设备要求 小组可行性承诺和管理者支持 包装标准 产品／过程质量体系评审 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划 包装规范 管理者支持 第三阶段 过程设计和开发 第三阶段实施输出：包装标准 顾客常会有包装标准并将其体现到产品包装规范中去。如没有提供标准，则包装设计应保证产品在使用时完整性