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项目班组长安全质量责任制实施细则 总??则 为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和中铁九局相关规定，严格落实班组长的岗位安全质量职责，将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面，强化施工现场过程管理和基础管理，从而实现班组安全质量管理精细化、规范化和标准化，制订本制度。 本制度适用*************项目部。 机构及职责 成立项目班组长安全质量责任制工作领导小组负责对项目班组长安全质量责任制工作开展的组织、指导、协调、监督和考核。 组长：项目经理、支部书记 副组长：项目副经理 组员：项目各部门负责人、施工负责人 相关部门职责 项目经理是落实班组长责任制管理工作的第一责任人。 项目安质环保部是项目班组长安全质量责任制工作的牵头部门，负责组织、协调、总体考评和总结推广工作;负责编制并监督《班组长安全质量责任书》、《安全质量承诺书》，组织各作业队按时签订；参与班组长安全质量责任制岗位培训、检查、考核等工作； 项目工管部负责梳理确认施工重要环节和关键工序；组织项目确认实施班组长安全质量责任制的项目班组；组织、指导编制监督班组专项方案、技术交底等并监督实施；参与班组长考核工作。 项目工会负责组织编制班组长安全质量培训教材,组织内部培训教师进行有计划的培训宣贯；参与班组长考核工作。 项目工程经济部负责完善验工计量自控，把班组长安全质量责任制纳入计量管理；参与班组长考核工作。 项目综合部负责编制班组长考核办法；负责指导班组长的选用、考核、录用工作。 项目安质环保部负责检查本制度的落实和执行情况。 实??施 项目在相关工序或部位施工前，按安全质量责任书范本（附表1）并结合施工具体情况提前编制班组长安全质量责任书，可根据施工情况相应增加内容。 各作业班组进场后，项目经理要及时与班组长签订安全质量责任书，班组长安全质量责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任；未与项目部签订安全质量责任书的班组不得施工。 各工序施工完成后，班组长要对施工内容签认安全质量承诺书（参照附表2制定）。工程验工计量时，承诺书作为工程计量支付依据之一附在验工计量资料后面，无承诺书的，不得计量（实行内部承包制度时执行此项内容）。同时项目经理、班组长、安质负责人应及时、准确、认真填写《班组长施工安全质量确认记录本》。 各作业班组按要求填写《班组施工安全质量确认记录本》，对当班的工料机准备情况、劳动防护情况、旁站及监控情况进行确认。班组负责人、安质负责人要填写确认意见，每周由项目经理进行考核。 考??核 建立健全班组长安全质量责任考核制度，明确考核标准，通过严格奖惩进一步促进班组提升施工生产管理水平。具体考核有关要求： 逐步规范落实班组长津贴制度。参照《中铁九局薪酬分配管理办法》（中铁九局劳〔2013〕247号）出台相关管理制度，规范海外项目班组长津贴发放。 津贴标准如下：人数在30人以上的，班组长每月300元；人数在15-20人的，班组长每月200元；人数在15人以下的，班组长每月150元。（暂时按照中铁九局文件标准执行，**********出台新的标准后按照**********标准执行。） 对施工班组因自身组织管理原因未完成当月生产任务、违背《班组长安全质量责任书》及《安全质量承诺书》管理要求、不听从指挥野蛮施工、安全质量环保隐患较大或发生安全质量环保责任事故的，除停发当月班组长津贴外，另视影响程度对班组长按公司相应管理办法进行问责，情节严重的应及时清退出施工现场并列入“黑名单”。 健全班组长培养及激励机制。对本职工作长期表现良好的自有优秀班组长，可另行给予一定的奖励。项目将适时上报**********，并建议公司适度放宽职务（职称）晋升渠道；对于优秀的外聘劳务班组长，建议公司可根据《中铁九局优秀劳务人员转录管理办法》（中铁九局劳〔2016〕162号）有关要求，适时转录为企业正式员工。 项目每月对班组长安全质量责任制签订情况进行统计汇总，将班组长安全质量责任制落实效果与薪酬考核评价挂钩。 在检查中将对不执行本制度的负责人、班组长进行问责。 本实施细则于2016年6月30日发布，下发之日起实施。