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电子制造行业新入职员工培训体系构建的研究
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摘要:入职培训主要是企业对每一名新近员工介绍公司的发展史、概况、远景与规划,具体也说明企业的组织结构、工作流程和基本行为规范要求的课程。电子制造业由于普通员工的基数大,流动性高,导致需求量大,因此对于每一名新入职的员工进行培训就尤为重要。企业须建立健全三级培训体系制度,不可无规划、无目的性、无针对标准地进行新员工培训。有效的入职培训才能留住人、吸引人,才能为企业在今后的发展奠定一批批可靠、有能力的人才的基础。
一、所在企业新员工现状
A公司为电子制造中型企业,员工约5000多名,每周都有新员工入职。
新员工入职培训安排在员工入职的当日进行,参与培训
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