医院议事制度.pdfVIP

集体决策议事制度 一、决策重大经济事项的基本原则 1. 认真贯彻执行 党的基本路线 、方针、政策，坚持在国家的宪法和法 律的范围内活动，做到有令即行、有禁即止。 2. 严格遵守“集体领导、 民主集中”的原则， 实行集体议事和会议表 决，确保民主集中制的贯彻落实。 3. 充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的 群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。 二、决策重大经济事项的议事范围 1. 重大工程项目、 医院基本建设的立项、 投资等经院职工代表大会通 过。 2. 职工奖金分配制度和方案经院职工代表大会通过。 3. 年度预、决算的制定经院务会集体讨论决定。 4. 金额在 10 万元以上的医疗赔偿经院务会讨论决定。 5. 设备购置或更换经院医疗器械委员会集体讨论，报院务会审批。 6. 药品采购经院药事管理委员会集体讨论，报院务会审批。 7. 各种捐款、捐赠经院办公会集体讨论决定。 8. 按有关规定应由院务会或院办公会集体决定的重大经济事项。 三、决策重大经济事项的基本程序 1. 提出预案。预案通常由相关职能科（室）在广泛深入调查研究、充 分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟 定初步方案后交分管院领导提出， 特别重大或比较复杂的、 敏感的经 济事项，应提出两个以上可供比较的决策预案。 2. 科学论证。 相关职能科室主任负责搞好调研工作， 充分听取和采纳 专家、学者、群众的意见和建议，充分了解市场情况，认真组织有关 人员进行可行性论证。 3. 集体议事和会议表决。会议先由分管院领导或有关职能科（室）介 绍预案及提出理由、 论证结果等情况， 然后参会成员对议题进行充分 讨论。讨论决策中，要充分发扬民主，做到 知无不言，言无不尽 。与 会人员对议题应当发表同意、 不同意或者缓议等明确意见和理由。 按 照少数服从多数 的原则形成决定。 对需要决议的问题产生分歧时， 一 般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通，必要时向上级请示后，再 作决定。决策后，经实践证明不妥的，适时开会讨论修订。 4. 讨论决定的事项，涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。会 议作出的决策，需要复议的，应当经超过半数参会成员同意后进行。 5. 形成会议纪要。每次会议均作详细记录。对有关重要事项，根据需 要由办公室或承办科（室）印发会议纪要。 2014.3.22 必威体育精装版资料， word 文档，可以自由编辑！ ！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 ! 】