管理干部大会汇报材料.ppt

管理干部会议汇报材料 问题是什么？？ 内耗太大，流程太长 时间管理效率太低！ 问 题 是 什 么 管理者的现状: ---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、亲情和友情疏于培养…… 茫 盲 忙 问 题 是 什 么 50%的时间用于内部人员之间的沟通和协调 30%的时间用于会议 剩余的时间用于点OA待办事项 问 题 是 什 么 执行力太低！ 执行的结果质量太低！ 问 题 是 什 么 1、马马虎虎、差不多就行了 2、先糊弄下得了，不然算我没完成 3、别人也都是这么做的 问 题 是 什 么 充分授权和充分信任不匹配！ 责权利不匹配！ 问 题 是 什 么 现状：人不在，流程就中止 简单的事情多部门会签 公司对项目总的授权及对部门负责人的授权没有有效的一级一级下分到不同层级的人。 整个授权体系虽已初步搭建，但还是完善不够， 事事都汇报 事事你来定 事事不担责 问 题 是 什 么 应该怎么办？？ 简化工作流程 能一个人审核的，不要两个人签字，能一个部门解决的，不要牵涉其他 部门，明确审核和知会 应 该 怎 么 办 工作落实到人，并且尽可能集中，如果一项工作责任人有两人以上，那也就意味着这项工作没人负责 公司内部的每项工作，都能对应到具体的、唯一的某位员工或者部门，使该员工或者该部门在这件事情上表现的最为“痛苦”。该“痛苦”将成为该位员工或者部门工作的压力或者动力，使其能够积极主动的组织、沟通、协调、调配资源完成该项工作。理想情况下，是公司所有的工作，都能真正的找到具体的、唯一的一位“痛苦”的员工或者“痛苦”部门。 应 该 怎 么 办 没有任何借口、只管执行 ? 合理的要求是训练 ? 不合理的要求是磨练 美国西点军校的信条 应 该 怎 么 办 做精英管理 事：公司高层要做到真正的抓大放小， 从意识和行动上向员工传达信任和监督 人：招聘高素质职业经理人和内部培养 高素质管理者并行，责、权、利对等 应 该 怎 么 办