超高层写字楼项目工程工期及施工总进度计划.docx

超高层写字楼项目工程工期及施工总进度计划 3.1 施工总进度计划及控制节点 3.1.1 施工总工期 我公司组织专家分析论证，根据本工程的特点，计划完成本工程的日历工期为990天，假定开工日期为2011年9月25日，全部工程完工日期为2014年6月12日。详见总进度计划及主体结构进度计划。 3.1.2 控制节点 为确保工程按计划完成，设立控制节点进行分阶段的目标控制，主要节点如下： 序号 项目名称 完成时间 1 开 工 2011年9月25日 2 地下室结构 2011年12月9日 3 主体结构施工 2013年4月22日 4 装饰工程施工 2013年9月19日 5 精装修施工 2014年4月17日 6 玻璃幕墙工程 2014年4月17日 7 机电安装工程 2014年4月20日 8 室外总体 2014年5月1日 9 竣 工 2014年6月12日 3.1.3 重要节点控制 甲方招标文件要求的工期如下： A区楼一（E栋办公楼塔楼区域）总包招标工期为： 1000 个日历天。 分段工期要求为： (1) 第一阶段工期：开工至地下室封顶时间 为 75 个日历天 (2) 第二阶段工期：地下室封顶时间至上部结构封顶，为 500 个日历天。 (3) 第三阶段工期：由上部结构封顶至整个工程竣工（包括精装修、设备调试完成），为 425个日历天 因为A区楼一材料进出需要利用现有的马道，现计划等A区楼施工至负一层结构时，将马道挖掉进行A区楼二的施工。 A区楼二（A区其他区域）总包招标工期为： 1000 个日历天。 分段工期要求为： (1) 第一阶段工期：开工至地下室封顶时间 为 100个日历天。 (2) 第二阶段工期：地下室封顶时间至上部结构封顶，为 510 个日历天。 (3) 第三阶段工期：由上部结构封顶至整个工程竣工（包括精装修、设备调试完成），为 390个日历天 A区楼一第一阶段的施工工期为75天，根据建设单位提供的施工图纸和我公司多年的施工经验，我公司技术部门分析认为因地下室为三层地下室，现场场地比较狭小， 施工人员进场时间不长，所以操作起来比较困难。但是为了满足建设单位工期的要求和体现我公司特级企业的组织能力。我公司将该阶段工期列为本项目的第一节点，并针对该阶段的特点制定以下工期节点控制措施，保证75天之内完成该栋楼地下室结构的施工任务。 1、根据地下室75天进度计划，编制各主要分项的材料计划，详细制定月度及周进度计划及质检方案，实行工期目标管理，制定公司部门、项目部、班组各级工期目标管理责任制，明确各自职责，协调各工种施工进度，确保75天工期的实现。 2、选择技术熟练，人员充足的施工队伍。 3、每天下午5点召开各有关方参加的生产计划调度会议，处理协调施工中出现的问题。 4、根据进度计划，预先做好材料备料，尤其是大宗的混凝土、钢材、模板及防水材料要按规定分期进场，提前验收，如发现问题及早处理。 5、加强技术管理，采用先进施工工艺和机械设备，详细制定出“工艺操作卡”，对于重复出现的交叉作业，如梁板柱交叉处，电梯井筒与楼梯交叉处，要作大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工。 6、坚持以质为本，严格实行三检制，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键是质量，标准不放松，保证每次验收一次达标，发现隐患及时消除，避免返工。 7、按统筹法排列，合理安排工序，适时穿插水电预埋、预留，做好各阶段各工种预先准备工作，避免互相干扰，忙乱现象。 8、编排机械使用计划，提高塔吊等机械使用率，组织现场机电维修小组，作好机电设备维护，不影响施工进度。 9、以核心筒为分界线，将该区域划分为两个施工段，合理安排劳动力进行有组织的施工流水作业。 10、所有进场施工班组均安排足够的人员进场，在政府部门允许的情况下，合理的安排夜间施工。 A区楼一地下室结构施工的详细分解节点工期如下：（为后一个流水阶段的完成时间） 序号 节点名称 完成需要的天数 1 基础拣底 5 2 垫层砼 5 3 筏板砼 20 4 地下负三层结构 14 5 地下负二层结构 13 6 地下负一层结构 18 75天地下室工期具体进度计划表见附表 3.2 施工总进度计划实施的可行性分析 本工程总工期将被控制在990个日历天内完成，施工经过二个夏季和三个冬季，冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相当紧张，只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的专业分包商、供应商，劳配备充足的动力、先进的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。 为确保本工程能在990天内完成施工任务，我们以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工的总工期进行