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企业管理咨询方案两篇 第 1 条 企业管理咨询项目服务特色模式企业管理咨询项目中国之 路 10 年，通用咨询为各行业数十家大型企业提供优质管理咨询服务。 凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞察， 通用咨询总结提 炼出一套适合中国企业的组织管理模式， 充分体现了国际标准管理咨 询服务的本土化。 协同一般咨询和客户分析管理瓶颈、制定和实施系统计划。 在此过程中， 我们将进行阶段性总结、阶段性报告、阶段性 培训和阶段性实施，以确保客户准确了解项目进度。 客户定制综合咨询为客户提供根据以往企业调研、 结合当前 企业情况和行业特点而开发的定制系统解决方案， 而不是相同的管理 模式。 在提供定制解决方案的同时， 通用咨询还为客户的各级经理 提供专业培训，使他们能够掌握先进的管理改进方法。 当企业在未来发展中遇到问题时， 他们可以像顾问一样分析 和解决问题。 风险共担综合咨询的客户在项目实施的一年内， 都要收回咨 询费用数倍甚至十倍以上。 显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。 为了与客户分担风险， 一般咨询的部分项目费用按照客户利 益的增加比例收取。 系统方案的片面咨询方案不能满足企业绩效改进的需要。 综合咨询为客户提供全面的整体解决方案，涵盖企业运营、 绩效考核和绩效改进， 从而实现客户资源的优化配置和效益的最大化 提高。 财务管理咨询案例 —— 某生化原料药企业的项目概况， 客户 在多年的经营管理中不断探索， 初步形成了自己的管理特色， 并在前 一阶段对企业的发展起到了良好的作用，取得了一定的成果和成绩。 然而，近年来， 企业的销售收入并没有随着企业规模的发展 而增加，几乎处于停滞状态。企业也相应暴露出一系列问题，如管理 能力不足、资源周转不灵等。显然迫切需要提高其管理水平。 通过对关键客户问题的初步调查和诊断， 企业需要在成本分 析、预算管理、 现金计划和现金流量，以及项目可行性分析和项目启 动方面加强管理和改进。 成本核算体系不够细化， 与其他职能部门， 尤其是销售部门 和采购部门没有有效沟通，形成资金占用，降低资金使用效率。 预算管理制度不健全， 临时费用频繁发生， 特别是由于采购 造成的临时调度，导致大量资金临时转移； 缺乏科学规范的现金流管理、 预测分析机制和系统， 导致经 营风险和生产成本增加； 在项目投资方面，没有系统的项目可行性分析，同时，在项 目投资前没有充分预见投资回报周期和回报率。 解决方案通过咨询项目的全面实施， 我们帮助企业设计了有 针对性的成本分析机制， 并制定了降低成本、 扩大利润率的有效方法。 完善企业预算编制和管理制度， 使企业各项费用处于有效控 制范围内，同时培养财务人员科学编制企业预算。 在提高销售预测准确性的基础上， 完成原材料采购预算的编 制，并根据采购工作的需要合理控制原材料采购资金的使用； 建立科学的现金计划和现金流量预测系统， 更好地控制和降 低经营风险和经营成本； 为企业注入全新的项目管理理念， 加强项目可行性分析和项 目管理，避免盲目的项目投资，提高资金的有效利用率。 实施效果通过我