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企业财务风险的防范策略 财务风险是指公司财务结构不合理的风险 :不当融资可能导致公 司丧失偿付能力，导致投资者预期收益下降 第 1 条:企业工程项目的财务风险及防范 1:金融风险概述 融资是建设单位财务工作的重要组成部分 过高的利率 :融资成本高、负债过多超过企业的还款能力、 负债过多以及建设单位进一步的财务危机或财务困境是投融资风险 的共同特征。投融资风险是由市场经济环境、资本供求、融资期限或 规模等综合变化引起的。 建设单位的经济金融风险主要指货币政策引起的金融风险 : 价格、汇率、利率等。 通货膨胀的蔓延，企业融资困难，实物资产升值 :货币资产 贬值，资本成本增加 再一次，在投标中，施工企业降低了底价才中标，同时又向 建设单位借了很多。承包工程后，建设单位的财务风险是巨大的 这是因为需要保证金，建设投资应以中标时的投资为基础。 此外，如果存在成本控制缺陷、施工方案设计不合理等，可 能会产生财务风险。 项目竣工后的质量 :结算和数据也可能影响财务核算，也可 能发生财务风险 2:有效防范工程项目财务风险的建议 1:构建金融风险防范体系 首先，对项目部印章进行有效管理，建立收印信用体系。 项目合同管理不善可能造成财务风险。 同时，合同需要项目 部盖章才能生效。因此，迫切需要印章管理 项目经理负责收集并保存项目印章， 其他财务项目经理负责 收集并保存发票专用章 :财务专用章 收到印章前必须在印章使用信用簿上签字， 并有许多人专门 负责保管财务印章。 项目部的采购材料合同、 分包合同等需要项目部公章的应予 以批准。 其次，风险报告体系的构建 项目实施过程中发生重大情况， 可能损害单位利益的， 如虚 假费用支出 :印鉴丢失、财务票据 (盖章 )丢失、工期延误、可能发生重 大损失、以项目部名义担保或借款等。 ，项目财务人员和项目经理应 立即控制风险并及时向上级报告 最后，建立项目经理的权力和责任体系， 如将项目责任与项 目效益挂钩等。对其收入， 督促其认真履行职责，项目经理也应对财 务风险负责。 2:项目成本管理 严格控制工程成本和费用，分包商定价时 :材料采购实行多 人参与机制，相互监督；将好的材料放入和取出仓库；项目资金的支 付不能以现金支付， 而应通过转账支付。 实际建设工程费用应与发票 填写数据一致。 同时核实发票的真实性， 如经国税部门网站或电话查询， 如 无伪造，则写发票已被核对 3:债权债务管理 首先，债权管理 项目实施产生的债权包括应收账款、预付款 应做好预付款项的结算工作， 同时努力收款， 确保项目收入 正确无误，不遗漏。 中国民事诉讼法对债权诉讼时效有规定。如果超过诉讼时 效，法院将不支持债权。因此，对于难以收取的账款，可以采用合法 渠道。 二、债务管理 项目债务有对外贷款 :存贷、费用支出欠款等。 第一，管理劳动工资的支付