流程与职责设计整合稿.docx

XXXX 汽车零部件有限公司 生产运作管理与物流规划及实施流程与职责规划报告 XX 大学工业工程研究所 二OO八年一月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1 各部门核心流程 1 \o Current Document 生产部核心流程 1 设备维护流程 1 \o Current Document 设备维修管理流程 3 \o Current Document 物流部核心流程 6 整体计划制定流程 6 \o Current Document 成品生产计划制定流程 8 半成品计划执行流程 10 物料出库流程 12 产成品出库流程 14 岁末盘点流程 15 原材料内部退库流程 17 报废物料处理流程 19 安全库存预警流程 21 采购流程 23 紧急采购生产流程 25 供应商选择流程 27 \o Current Document 售后服务管理流程 29 \o Current Document 技术质量部核心流程 31 \o Current Document 原材料检验入库流程 31 \o Current Document 生产过程中的检验流程 34 \o Current Document 成品品质检验入库流程 36 工艺技术管理流程 38 \o Current Document 公司办公室核心流程 40 文档管理流程 40 人力资源需求预测工作流程图 42 \o Current Document 人员招聘流程 44 人员转正流程 46 \o Current Document 薪酬管理流程 49 绩效考核流程 51 \o Current Document 2 各部门核心岗位职责 53 \o Current Document 生产部核心岗位职责 53 生产部经理 53 生产部经理助理 53 生产部计划员 54 生产调度员 54 设备管理员 55 统计员 55 车间班组长 55 在制品库管员 56 \o Current Document 物流部核心岗位职责 56 物流部经理 56 采购员 57 销售员 57 库管员 58 下料员 58 内勤 58 \o Current Document 2.3 技术质量部核心岗位职责 59 技术质量部经理 59 材料检验员 59 生产检验员 60 成品检验员 60 工艺技术员 60 体系工程师 61 \o Current Document 2.4 公司办公室核心岗位职责 61 2.4.1 办公室经理 61 2.4.2 人力资源管理员 62 行政管理员 62 车辆管理员 62 网络管理员 63 后勤管理员 63 本期项目核心流程规划设计依据是 TS16949、长安凌云生产计划与控制调研报告和 本期项目前期调研，主要涉及到公司的生产部、物流部、技术质量部和公司办公室这四 个核心部门，核心流程共 22 个。在对核心流程进行规划设计的基础上，对这四个核心 部门的关键岗位进行了初步的设置，并对每个关键岗位的职能职责进行了初步的规划。 以下为规划设计的具体内容： 1各部门核心流程 1.1生产部核心流程 1.1.1设备维护流程设备管理员进行日常保养图2设备维护流程图进入维修流程维护记录存档 1.1.1设备维护流程 设备管理员 进行日常保养 图2设备维护流程图 进入维修流程 维护记录存档 定期检查执行 情况 流程说明: 流程步骤 参与部门 程序 参与单位 交付品  制定 生产部 生产部根据设备使用的相 关说明，提出设备维护期 限。 维护 设备管理员 设备管理员根据设备的相 关说明编制设备维护保养 项目表。 设备管理 员 设备维护保 养项目表 培训 设备管理员 针对编制好的设备维护保 养表对操作员工进行维护 培训 发放 设备管理员 将设备维护保养项目表交 付使用相关人员 操作员 保养 操作员 进行设备的日常保养 故障判定 操作员 日常维护中出现故障后进 入维修流程 填写 操作员 对维护项目表中要求的相 关项目维护完毕后填写维 护表 维护项目表 检杳 设备管理员 设备管理员定期检查操作 员工的设备维护情况 设备管理 员 存档 设备管理员 对维护的相关记录进行存 档并且总结原因 本流程涉及的部门为生产部，涉及到的岗位包括设备管理员和操作工人 外部维修单位 外部维修 单位 外部维修单位 外部维修 单位 1.1.2设备维修管理流程 总经理 1生产经理 1 生产部 1设备管理