房地产立项建议书.doc

Kingdee 帮助顾客成功 XXX公司 信息化顶目立项建议书 金蝶软件（中国）有限公司 二o—o年七月八日 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark6一、 前言 4 HYPERLINK \l bookmark8二、 XXX集团管理运营与信息化分析 4 HYPERLINK \l bookmark10XXX集团管理运营难点分析 4 HYPERLINK \l bookmark12XXX集团信息化建设现状分析 5 HYPERLINK \l bookmark142.2.1信息化总体规划情况 5 HYPERLINK \l bookmark162.2.2硬件、网络情况 5 HYPERLINK \l bookmark182.2.3软件系统 5 HYPERLINK \l bookmark202.2.4信息化应用水平 6 HYPERLINK \l bookmark22三、 XXX集团信息化建设建议方案 6 HYPERLINK \l bookmark24XXX集团信息化建设的原则建议 7 HYPERLINK \l bookmark26XXX集团信息化建设的总体战略方向建议 7 HYPERLINK \l bookmark283.13 XXX集团一体化管理信息系统框架蓝图建议 8 HYPERLINK \l bookmark303.1.4总体实施规划建议 9 HYPERLINK \l bookmark323.1.5项目实施预期效果 10 HYPERLINK \l bookmark34四、 项目预算 11 HYPERLINK \l bookmark36五、 金蝶房地产行业一体化解决方案 12 HYPERLINK \l bookmark48六、 金蝶房地产行业一体化解决方案特点与优势 15 一、 前言 随着市场的逐步成熟，行业竞争态势的II趋加剧，房地产行业已经进入向集团化、规模化、品 牌化、精细化、规范化运作的转型时期，企业迅速扩张带来的内部管理滞后也口益凸显。这一系列 不断变化的内外部坏境，对屮国房地产企业的经营管理捉出更高层次的要求。如何准确地把握市场 动态，制定企业行业业务经营战略并通过有效工具进行分解执行，如何降低和冇效控制项H开发成 木，应对运营风险，如何通过信息技术来实现项目过稈的规范化管理，如何将企业提升企业核心竞 争力，已成为新时期房地产企业发展的不可冋避的课题！ 信息技术的引入以及其在房地产行业的广泛应用，给房地产企业变革与创新带来了新的手段。 中国房地产行业信息化起步较晚，信息化建设从基木需求、急需先行、系统整合向统一规划和行业 价值链整合方向发展，信息化应用也从个人级、部门级应用提升到企业级应用，整体规划的--体化 管理信息系统成为房地产行业信息化建设的必然趋势。只有坚持一体化建设原则才能发挥出信息化 在企业整体业务管理、信息共享、实现企业整体经营战略目标等方面的最大价值。 二、 XXX集团管理运营与信息化分析 客户公司情况介绍…… 2.1 XXX集团管理运营难点分析 XXX集团规模化、跨地域经营和快速发展而临的诸多的管理挑战： 集团管控层面，集团战略目标确定、分解、执行、考核缺乏快速、协同、有效的管理工具支撑, 集团对下属纽?织的经营目标执行状况及资源规划、分配、使川状况的动态监控难以冇效保障信 息的实时性、完整性、准确性; 管理运营层面，备业务管控模式化、流稈化、标准化、知识化有待持续提升，各业务过稈执行 杳询追溯困难； 业务执行层面，业务单元的项目开发过程各业务采用传统手工管理效率低，业务执行过程的流 程化、标准化难以落实； 以上挑战已经越来越明显地在以下很多方面凸现出来： 管理层无法及时准确的了解备项目情况，无法充分协同多项目资源，无法及时获取全面的决策 依据数据，对项目潜在的风险难以预测； 成木与计划、进度脱节，缺乏动态成木管理，分散采购，造成重复和成木费用居高不下； 员工流动率高，造成企业的信息丢失，企业运营经验无法积累沉淀； ?客户与供应商资源分散，无法从金业的角度进行统一管理和共享； 大量手工操作，数据源零散，难以共享和汇总。信息在部门之间用传统的书面或电话、邮件、 公告等方式传递，数据标准化程度低，部门内部及部门Z间花大量时间核对数据； 从项目、销售、物业到财务，备个业务部门相互交叉的信息需求量大且频繁，缺少有效的信息 沟通渠道。 2.2 XXX集团信息化建设现状分析 221信息化总体规划情况 XXX集团在业务发展规模不断扩大、企业品牌逐渐提升、管理口趋规范的同时，企业信息化总 体规划相对来说比较滞后，企业信息化未能很好的与企业战略相匹配，没有统一的企业信息化规划 和管理职能