教学课件 物流成本核算.ppt

项目目标 了解装卸搬运的基础知识和成本构成 掌握装卸搬运成本的计算方法和优化策略。 任务一：理解装卸搬运成本的构成和核算 装卸搬运成本的基础知识 掌握装卸搬运成本的构成 装卸搬运成本的核算 任务二：掌握装卸搬运成本优化控制 装卸搬运活动中的不合理现象-------无效装卸 装卸搬运成本的优化策略 思考与练习 1、装卸搬运有哪些作业内容？ 2、试述装卸搬运成本的构成。 3、装卸搬运成本的核算有哪些步骤？ 4、装卸搬运成本的计算方法分几种？如何计算？ 5、无效装卸有哪些表现？ 6、装卸搬运成本的优化措施有哪些？ 项目十一： 物流成本绩效评价 项目目标 了解物流企业绩效评价的含义 理解物流企业成本绩效评价的原则和方法 理解物流成本绩效管理常用的指标体系 掌握平衡计分法的基本分析方法。 任务一： 物流成本绩效评价的方法和常用的指标体系 掌握物流成本绩效评价的方法 掌握物流成本绩效管理常用的指标体系 任务二：物流成本综合的绩效评价——平衡计分法 平衡计分法的基本理论 平衡计分法的意义 平衡计分法的应用 使用平衡计分法应主要的问题 思考与练习 什么是物流成本绩效评价？ 物流企业绩效评价应遵循什么原则？ 物流成本绩效评价的方法有哪些？ 物流成本绩效评价常用的指标有哪些？分别如何评价？ 物流企业绩效评价应遵循什么原则？ 项目技能训练 结合本地物流发展实际，不同性质的企业都采取了那些绩效分析方法，并分析他们的优缺点。 项目十：流通加工成本管理 项目目标 了解流通加工的基本概念和成本构成 熟练掌握流通加工成本的计算和优化方法 任务一：理解流通加工的成本构成和核算 流通加工的基础知识 流通加工成本的构成 流通加工成本的核算 流通加工费用在完工产品和期末在产品之间的分配 乙类费用各成本项目降低额的详细分析 1、燃料 对燃料成本分析，应考虑以下因素： 2、轮胎： 3、修理费： （1）保养维修费 （2）大修理费 4、折旧： 5、行车事故损失： 6、其他 7、4、3丙类费用成本项目降低额分析 本类成本项目仅养路费及运输管理费。由于其与周转量成正比变动，因此只有当丙类费用的单位费率发生变动时才能计算分析其降低额。 项目六： 配送成本管理 项目目标 了解有关配送的基本概念、特点 理解配送成本的内容构成 掌握配送成本的技术、分析和控制 任务一: 了解配送成本管理 配送成本的特点 配送成本的构成 任务二： 掌握配送成本核算 归集、提取并分配不同支付形态的配送成本 填写配送成本计算表 任务三：掌握配送成本分析 配送具体成本分析 配送总成本分析 任务四：配送成本优化控制 导致配送成本不合理的原因 配送成本优化控制的程序 配送成本优化控制方案 思考与练习 简述配送成本的一般特征。 配送过程中配送不合理的表现有哪些？ 配送成本的控制方法有哪些？ 配送成本的控制策略有哪些？ 项目七：仓储成本管理 项目目标 了解仓储在物流企业成本管理中的作用和地位 理解物流仓储成本的构成 掌握仓储成本核算的方法 掌握仓储成本控制的策略和仓储成本优化的措施。 任务一：仓储成本概述 仓储是以改变物的时间状态为目的的活动，以克服产需之间的时间差异。 仓储成本管理的任务：用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货。 物流仓储的相关概念： 1、库存 2、储备 3、仓储 仓储在物流中的地位和作用 作为控制和调节企业物流“流速”中心的仓库，在企业物流系统中具有重要作用： 1、降低成本提高效率 2、进行商品整合 3、调节供应和需求为销售服务 仓储的负作用： 1、固定费用支出 2、机会损失 3、陈旧损失与跌价损失 4、保险费支出 5、进货、验收、保管、发货、搬运等费用支出 物流仓储成本构成 1、仓储持有成本：为保持适当的库存而发生的成本，可分为固定成本和可变成本。 （1）资金占用成本：也称利息费用或机会成本，是仓储成本的隐含费用。 （2）仓储维护成本：包括与仓库有关部门的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金费用等。 （3）仓储运作成本：主要与商品出入库有关，即通常所说的搬运装卸成本。 （4）仓储风险成本：反映了一个非常重要的可能性，即由于企业无法控制的原因造成库存商品贬值、损坏、丢失、变质等损失。 2、仓储持有成本的计算项目 （1）固定成本计算：主要包括租赁费、取暖费、照明费、设备折旧费、保险费和税金等。 （2）变动成本计算： A、确定库存商品的成本。 B、估算每一项仓储成本占库存商品价值的比例。 C、用全部储存成本占库存商品价值的比例乘以商品价值就可以估算出保管一定数量商品的年库存成本 3、仓储持有成本与仓储水平的关系 随着库存水平的提高，年储存成本将随之增加，也即储存成本是变动成本，与平均存货数量或存货平均值成正比。