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企业的年度工作总结范文 企业年度工作总结 (1) 20xx，在公司的正确领导下，在全体员工 的共同努力下， 根据年初制定的各项经济技术指标， 公司采取有效措 施加强国内团队建设，积极开拓国外市场，开源节流，勇于创新，取 得了良好的效果。过去一年的工作总结如下 : 1:生产经营 今年，公司签订了 * * * * 合同总金额达到 * * 亿元， 同比增长 * *% 2 年:主要完成工作 1:加强团队建设提升公司竞争力 今年以来，公司组织了几个总计划 :建筑工程师、造价工程 师、高级电气工程师等教育培训。 工程部门和运营团队组织成立了学 习小组，学习业务知识和管理经验。 通过一系列的教育培训和自主学 习，员工的综合能力和专业水平得到了极大的提高， 为公司的进一步 发展奠定了坚实的基础。 2:完善规章制度并严格执行 规章制度是企业健康发展的保证。 近年来， 公司结合工作实 际和市场情况， 出台了一系列规章制度和政策， 确保了公司的健康发 展和业务的顺利开展。 通过一系列措施， 增强了员工的责任感和紧迫 感，确保工作有序、快速进行同时，公司严格遵守工作纪律，不时组 织健康、纪律和安全生产检查， 并将检查结果记录为积极和消极激励 考核。经过一年的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 3:开源节流，创造效益 根据年初召开的 “拓展业务范围 :加强成本控制 ”工作会议的 精神和要求，公司积极采取有效措施增加收入，减少支出 一是全面拓展市场，拓宽收入渠道 今年，公司成功申请丙级设计资质，成立了设计部。设计部 门的工作人员将理论和实践充分结合起来，他们的专业水平大大提 高。 2 是加强内部成本控制和细化；量化各项经济指标 第一，加强施工队伍的成本控制今年年初， 该公司打破了项 目外包的模式，进行了大胆的改革。它成立了两个工作组，并与他们 签署了 “生产管理目标责任书 ”,代表公司全面负责项目的生产管理。 这 一改革措施充分调动了施工队伍在节能增效方面的积极性和自主性， 节约了施工成本，提高了工程效益。 第二，通过颁布《费用报销管理办法》 、《公共车辆私用管理 办法》、《竣工项目成本分析》、《项目节点分析》、《月进度报告》等规 章制度，细化和量化各项经营指标，严格控制成本，避免不必要的费 用 第三，加强招投标 :项目预算和项目报价管理，提高预审的 整体质量一年来，预审人员坚持理论学习，以认真、细致、负责的态 度，共完成了价值 * * * 万元的成本审核，参与了五个项目的招投标， 取得了显著成效。 第四，本着 “为公司节约每一分钱 ”的宗旨，物资部根据公司 要求进行询价 :价格审核和采购管理制度，严格控制成本，不断拓展 采购渠道，有效整合内部人力，完成 * * * * 等 30 多个项目的询价和 采购任务，为项目顺利完成提供了有力保障。 4:加强项目管理，确保项目按时、优质完成 公司今年承包的工程数量多，工期紧。在公司领导下，工程 部严格控制工期 :合理配置人力物力，充分发扬不怕苦不怕累的精神， 确保各项工程按时保质完成。 Xx 工艺是一个比较困难的过程，但项 目的专业工人和作业团队放弃了节假日休息时间，