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企业管理咨询的认识三篇 第 1 条 对企业管理咨询的理解第一部分对企业管理咨询的理解 1. 什么是管理咨询管理咨询是由具有丰富管理知识和经验并掌握咨询 技术的人承担的一项高度智能化的服务事业。 它是一项服务事业， 顾 问根据企业提出的要求深入企业， 与企业管理者紧密结合， 用科学的 方法找出企业存在的主要问题。 进行定量和定性分析， 有明确的论据， 找出问题的原因，提出可行的改进方案，然后指导方案的实施，从而 完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。 2.管理咨询与培训的区别 2.1 从管理咨询和培训的角度来 看，不同的管理咨询从企业实际运营中遇到的问题出发， 根据企业自 身的实际情况进行调查、诊断，如企业规模、商业模式、企业文化、 发展阶段、周边环境等。 ，分析企业存在的问题，然后根据获得的实 际信息设计解决方案清单并进行辅助实施。 管理咨询强调它符合企业的实际情况， 而不是简单地照搬方 案。 培训的主要内容是大多数企业常用的一些管理方法、模式、 思维等。，一般都有大规模的复制， 而且案例容易出现明显的倾向性。 对于某个企业的具体问题， 往往是其他一些企业的成功经验或培训讲 师的个人认知和理解， 无法提供满足企业自身发展需求的专业而详细 的解决方案。 因此，培训的效果更多地取决于培训者的水平， 内容更具可 复制性，这不一定符合当前企业的实际情况。 管理咨询以现实为基础， 公司参与控制的全过程。 最终结果 也满足要求，接近实际情况。 2.2 管理咨询和培训对企业有不同的作用。管理咨询从公司 制度入手， 从组织层面解决公司的实际问题， 形成符合企业长期有效 运行的机制。 咨询的结果是在咨询过程中通过实践产生的， 符合公司的情 况，可以直接操作。 培训是从意识上改变人们对 “人、事物、事物 ”的看法，更多 的是从理论上影响公司的管理，而不是受到公司实际情况的检验。 有些培训甚至是 “洗脑 ”培训。虽然公司的员工有相对统一的 思想，但也包含了员工的创新，不利于公司的长远发展。 因此，训练的作用是停留在思想和精神层面， 但它是不实际 的。 管理咨询的结果是一个完整的、可操作的、有形的、实用性 强的系统。 2.3 管理咨询和培训的最终效果有很大的不同。管理咨询不 仅为企业提供一系列解决方案，而且对企业员工进行系统的机制培 训，使企业员工学习管理理念、管理技术、管理方法等。在咨询过程 中。 咨询的结果是对公司管理体系产生了深远的影响。 培训也是企业管理者提高管理水平和效率的一种方式， 投资 少，见效快。然而，培训只是一种口头形式，还没有被翻译成书面语 言，这使得受训者可以直接翻译成行动计划。 内容主要集中在与公司 实际不符的理论上。训练时热情很高。训练后学到的理论是无用的， 或者不能应用于实践。 因此，基本上停留在思想、 精神层面的培训效果将随着时间 的推移而逐渐减弱，企业届时只需要再培训。 经过协商最终制定的系统也随着企业的发展而发展， 其功能 可以长期持续。 2.4 管理咨询和培训在工作方法和思维上的差异。