打字复印店发展.doc

打字复印店发展 —如何应对印刷价格战 打字复印店遍布，但利润不断缩水。加Z愈演愈烈的价格竞争，打字复印店究竟如何才 能在新形势下获得长足发展?本文为您指点迷津。 近年來，国内外经济环境的不确定性和印刷产业链自身的深层次变革，使得长期处于顺 风顺水环境中的中国卬刷企业，尤其是打字复卬丿占的经营，越来越感受到市场竞争的压力。 -?方面是市场需求不断低迷，一方面是打字复印店的价格竞争。为了在竞争中赢得有限 的客户和业务资源，各打字复印丿占可谓全力以赴，使出浑身解数。 在这一过程中，有一个现彖十分发人深思，那就是一方面众多业内人士对以价格为主要 于段的竞争方式深以为害，斥其为扰乱市场秩序的“恶性竞争”，另一方而众多企业却深陷 其中，将价格作为赢得客户的“杀手铜”。 即使那些对价格竞争深恶痛绝的企业最终也往往难以独善其身，在市场和客八的用力下 加入降价求生的战团。在纷繁复杂的山场环境卜，应该如何止确理解和看待打字复印店的价 格竞争，打字复印店又该采取怎么样的应对策略？ 首先，要有一个正确的态度。 之前，微博上有“印刷的价格真的很离谱，明明连纸张的价格也算不回来的订单，居然 有几家企业在抢，生存不易啊！”这样的言论。这样的内容很快引起大家的共鸣。 在近乎一?边倒的共鸣声中，也不乏相对冷静的声音。一位网友评论说：“还是仔细了解 别人是怎么运作的吧，一定有不为人知的原因，因为我相信这个年代违法的事情有人做，但 赔本的生意没人干。”这样的观点虽然很快便被淹没，却提供了-?个观察行业竞争的不同视 角，我们在评判同行或竞争对于?的报价吋，往往是以自身的成木和报价为参考，而忽视了对 方出牌”的深层次原因。 比如在上述微博中，i个貌似连纸张成本都不够的订单被几家企业争抢，在做出恶性 竞争”的判断之前可以提出的疑问至少有几点：対方是否有更优化的采购体系？对方的成本 管理是否更为有效？生产工艺有何秘诀？在低价的背后是否有更长远的战略考暈？止如网 友所言，在市场经济条件下，很多金业抢着做 桩看似明显赔本的生意背后一定有不为人知 的原因。 因此，对于价格竞争，需持以冷静、全面、客观的态度。 业内人士能更全面、更理性地看待印刷工价的走低趋势和印刷企业间的价格竞争，在看 到部分企业非理性价格竞争情况的确存在的同时，理解在过去一个较长周期内印刷工价持续 走低的合理性，增强対行业发展前景的信心，不灰心、不抱怨。 因为在市场经济环境下，印刷业这样一个充分竞争的行业中，市场是决定价格的主要因 索。在市场平均价格水平走低趋势尢法逆转的情况下，卬刷企业更应该做的是冋头向内，通 过调整企业内部的管理、生产流程,进行技术改造或商业模式创新，降低成本或摆脱同质化 竞争，获得高于行业平均水平的利润率。 其次，出路何在？——转型升级 面对国际同行的有力竞争，中国企业该作何应对？近年來，业内企业多有热议且努力践 行的“转型升级”或许止是答案所在。 绿邑1尢印健康办D GREEN THE WORLD. 在原有商业模式的前提难以为继的情况下，越来越多的印刷企业开始通过优化生产流程 提高生产效率，通过采用自动化设备降低对劳动力数量的需求。还有的企业更进一?步，通过 产晶和商业模式的创新摆脱低端同质化竞争，实现了山价值链低端向高端的跃升。但也有很 多企业在U经变化了的市场中墨守陈规或者左右摇摆、游移不定，対他们而言，“生存还是 毁灭”早晚会成为一个不得不直面的拷问。 转型升级的方式和具体途径：比如业务方而的综合化，管理模式的连锁加盟化，集资形 式的多样化等等。 再次，外部推力——创新所趋 英国的印刷价格比中国低的现实案例，在图文店价格竞争方面也曾给于我们启发：止确 面对当前图文业市场现状，同时，勇于创新。 经过十几年时间的持续下滑，冃前我国的印刷工价已经处于改革开放以来的历史低位, 很多业内人士都在不断呼吁,印刷工价已经降无可降,业内企业要理性竞争。然而,如果以 这个案例为参照，至少在某些细分市场，我国的印刷工价仍有继续下滑的可能。在未來一定 时间内，劳动力及其他生产要素成本的持续上升和印刷工价的不断走低将成为很多印刷企业 必须面对的双重挑战。要在这个已然变化了的市场屮生存与发展，唯有勇于创新，-往无前!