项目管理班子人员岗位职责分工(共4篇).pdf

4 4 项目管理班子人员岗位职责分工 （共 篇） 项目管理班子人员岗位职责分工 （共 篇） 篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工 篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工 项 目管理班子的人员岗位职责 项 目管理班子的人员岗位职责 项 目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关 项 目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关 法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项 法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项 目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职 目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职 业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项 目部人员的政治、 业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项 目部人员的政治、 业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项 目内贯彻落实公司质量、 业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项 目内贯彻落实公司质量、 环境、职业健康安全方针和总体 目标，主持制定项目质量、环境、职 环境、职业健康安全方针和总体 目标，主持制定项目质量、环境、职 业健康安全 目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组 业健康安全 目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组 织制定项 目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订 织制定项 目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订 ““ ”” 的合同和与公司签订的 项 目管理 目标责任书 并进行阶段性 目标控 的合同和与公司签订的 项 目管理 目标责任书 并进行阶段性 目标控 制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实 制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实 施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔 施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔 等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项 目的人 等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项 目的人 力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和 力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和 动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度， 动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度， 建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展 建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展 市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域 市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域 性市场开发和本项 目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工， 性市场开发和本项 目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工， 及时发现和妥善处理突发性事件。做好项 目部的思想政治工作。协助 及时发现和妥善处理突发性事件。做好项 目部的思想政治工作。协助 公司完成项 目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项 目部的 公司完成项 目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项 目部的 内部与外部事项。 内部与外部事项。 项 目副经理岗位职责和分工：受项 目经理委托，组织实施生产计 项 目副经理岗位职责和分工：受项 目经理委托，组织实施生产计 划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育，保 划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育，保 证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查；负责安 证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查；负责安 全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加 全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加 项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进 项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进 度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 项 目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理