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关于项目管理的浅析 目前，我国正处于一个高速发展时期，同时伴随着机遇与发展，房地产行业迎来了它的 春天，处于一个井喷时期，但是高速发展必然伴随着一系列的矛盾与问题的出现。至今为止 施工过程中存在的矛盾主要有甲方与施工方的矛盾、甲方与监理方、监理方与施工方之间的 矛盾，还有施工方与施工方之间的矛盾。如何解决这些矛盾，使工程项目得以顺利进行，进 而建设一个质量有保证、效益有保障的建筑物，成了人们日常讨论必不可少的话题，而项目 管理在其中起着决定性作用。 质量有很多人知道项冃管理，但是很容易把它和项FI控制划等 号。既然要谈到这个，就需要解释一下什么是项目管理与项目 控制，及二者之间的联系，通过这个简单的了解，一步步解析 什么才是真正的项目管理。项目管理（project management简 称PM）是项目的管理者，在有限的资源约朿下，运用系统的观 点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即 从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 质量 项目管理是将成本（costs）、质量（quality）和时间（time）三者协调统一，人们把三 者的关系用一个等边三角形来表示，称之为项目管理三角形。如 图所示： 项目管理三角形 而项目控制（project control）是指在项目按事 先制定的计划朝着最终目 标挺进的过程中，由于前 期工作的不确定性和实施 过程中多种因素的干扰， 项目的实施进展必然会偏 离预期轨道。为此，项目 管理者根据项目跟踪提供 的信息，对比原计划（或 既定目标），找出偏差， 分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选 择的，能动的动态作用过程。 项目管理与项目控制之间的联系可以通过项目管理的五个过程组来了解，五个过稈分别 为立项（Project）、计划（Plan）、执行 （Execute）、控制（Control）、结束（End）。。 通过五个过程组可以看出项目管理与项目控制 是包含与被包含的关系，项目控制包含于项目 管理中。 （一）立项（启动）过程组 1＞制定项目章程 制定项目章程是制定一份止式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期 望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过稈可用来确认或优化在以前的制定项目章程 过程中所做的相关决策。 2、 识别干系人 识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成 功的过程。 （二）计划（规划）过程组 3、 制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。 项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。 4、 收集需求 收集需求是为实现项目目标而定义并记录T系人的需求的过程。 5、 定义范围 定义范I韦I是制定项目和产品的详细描述的过程。 6、 创建工作分解结构（WBS） 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的 过程。 7、 定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 8、 排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 9、 估算活动资源 估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。 10、 估算活动持续时间 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 11、 制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项H进度计划的过程。 12、 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 13、 制定预算 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 14、 规划质量 规划质量是识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书而描述项目将如何达到这些要求 和/或标准的过程° 15、 制定人力资源计划 制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备 管理计划的过程。 16、 规划沟通 规划沟通是确定项目T?系人的信息需求并定义 沟通方法的过程。 17、 规划风险管理 规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活 动的过程。 18、 识别风险 识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录 其特征的过程。 19、 实施定性风险分析 风险管全过程 实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续 分析或行动提供基础的过程。 20、 实施定量风险分析 实施定量风险分析是就己识别的风险对项H整体目标的影响进行定量分析的过程。 21、 规划风险应对 规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁