省公司输变电设备状态检修验收评分标准.docxVIP

网、省公司输变电设备状态检修验收评分标准 序号 评价项目及要求 必备条件验收标准 备注 ★1 组织体系完整 明确工作组织机构及职责，建立领导小组、工作小组、专家组并有明确职责。 缺一不可 ★2 指导试点成功 已经成功指导一个及以上地（市）公司开展状态评价工作及状态检修试点工作。 ★3 管理流程明晰 建立状态检修工作管理流程，明确个关键环节工作要求。 ★4 资料准备齐全 建立健全台帐和档案，运行资料的积累不得少于 2 个预试周期和 3 年，投运不足 3 年的设备按实际年限。 ★5 人员培训取得实效 完成对领导小组、工作小组、专家组成员状态检修规章制度培训。 序号 评价项目及要求 标准分 查证方法 评分标准及评分方法 自查分 实得分 备注 1 管理体系 150 1.1 组织体系 60 1.2 建立网、省公司领导小组，制定工作职责： 20 1.3 1. 建立领导小组，组长由网、省公司生产主管领导担任，成员由网、省公司生产管理等相关部门及单位主要负责人、地（市）公司生产主管领导组成。 5 查文件资料、现场询问 组长未由生产主管领导担任扣2 分，缺生产管理等相关部门及单位主要负责人扣 1 分，缺地（市）公司生产主管领导扣 1 分，扣完为止。 2. 领导小组履行以下主要职责： （1） 负责贯彻执行国家电网公司状态检修管理规定和技术标准； （2） 组织领导公司系统状态检修工作； （3） 研究解决状态检修工作的重大问题； （4） 审定输变电设备状态检修总体目标和规划； （5） 审定本公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准； （6） 批复生产管理部门提交的综合报告。 15 领导小组未履行职责每处扣 3 分，扣完为止。 1.1.2 建立网、省公司状态维修小组，制定工作职责 20 1. 建立网、省公司状态检修工作小组，组长由生产管理部门的主要负责人担任，成员由相关部门和单位的负责人、各地（市）公司的生产管理部门主要负责人组成。 5 查文件资料、现场询问 组长未由生产管理部门主要负责人担任扣 2 分，缺相关部门和单位的负责人扣 1 分，缺各地（市）公司的生产管理部门主要负责人扣1 分，扣完为止。 2. 工作小组履行以下主要职责： （1） 组织编制网、省公司输变电设备状态检修总体目标和规划； （2） 组织编制省公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准； （3） 指导和检查公司所属各单位实施状态检修工作。按照本办法组织验收小组对所辖地（市）公司状态检修工作进行验收； （4） 组织协调状态检修工作中的相关问题； （5） 组织开展状态检修技术培训和经验交流； （6） 组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用；（7） 组织专家组对地（市）公司的状态评价综合报告进行审核，并出具审核报告报生产管理部门。 15 工作小组未履行职责每处扣 3 分，扣完为止。 1.1.3 建立网、省公司状态维修专家组，制定工作职责 20 1. 建立专家组，组长由网、省公司总工或生产副总担任，成员由生产部等相关部门和单位、各地（市）电力（业）局的状态检修生产管理专业人员组成。 5 查文件资料、现场询问 组长未由总工或生产副总担任扣 2分，缺生产部等相关部门和单位、各地（市）电力（业）局的状态检修生产管理专业人员扣 1 分，扣完为止。 2. 专家组履行以下主要职责： （1） 参与编制网、省公司输变电设备状态检修相关管理规定和技术标准； （2） 参与审核各地（市）电力（业）局上报的综合报告，提出书面意见和建议； （3） 参与网、省公司系统状态检修绩效评估工作，提出书面意见和建议。 15 专家组未履行职责每处扣 5 分，管理规定和技术标准不符合要求每处扣 2 分，书面意见和建议不符合要求每处扣 2 分，扣完为止。 1.2 制定状态检修总体目标和规划 50 1.2.1 状态检修总体目标 12 1. 近期目标：明确状态检修的专业覆盖面、状态检修绩效、地（市）公司通过状态检修验收的时限要求等几个方面。 4 查文件资料 没有目标扣 4 分，目标不符合实际每条扣 1 分，扣完为止。 2. 中期目标：明确状态检修的专业覆盖面、状态检修绩效、地（市）公司通过状态检修验收的时限要求等几个方面。 4 没有目标扣 4 分，目标不符合实际每条扣 1 分，扣完为止。 3. 远期目标：状态检修的专业覆盖面全、状态检修绩效提高、状态检修策略优化等几个方面。 4 没有目标扣 4 分，目标不符合实际每条扣 1 分，扣完为止。 1.2.2 状态检修总体规划 38 1. 论证状态检修的开展条件，内容应包含： （1） 分析掌握状态检修技术人员现状； （2） 分析现有设备的性能和可靠性水平； （3） 分析远红外、紫外、超声波、油色谱分析等技术在状态监测中的应用水平； （