施工项目管理的现代管理技术.docxVIP

施工项目管理的现代管理技术 一、在施工项目管理中大力推行行之有效地现代管理技术 施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面。在这些方面，国际上都有惯例或成功的技术，我国经过了十多年的引进和开发，也已有了相当多的经验和创造。因此，随着现代企业制度的建立，应使施工项目管理中应用现代管理技术方面有一个大的进步，乃至实行一次飞跃。 在合同管理方面，应在规范、强化招投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同条件》，执行我国的新经济合同法，加强合同签订的可靠性和合同执行中变更管理，掌握和应用索赔技术，充分发挥合同在市场经济的履约经营中的作用。 在质量管理方面应按GB/T19000-ISO9000的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实的推行全面质量管理，把管理的重点转移到产品（项目）上来。 在进度管理方面，要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。在使用网络计划时，执行《网络计划技术标准》（GB/T13400.1～3）和《工程网络计划技术规程》行业标准（JGJ/T121），按照 “GB/T13400.3”的规定程序在施工项目管理中科学地应用网络计划技术。应加强施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨，尽量扭转计划经济条件下进度控制主观随意性的倾向。 在成本管理方面应按照根据《企业财务通则》和《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计管理制度》，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析，努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。降低成本必须通过设计技术组织措施事先规划。采取措施应以组织措施（或称管理措施）为主。降低成本的对象应重点放在材料费上，降低材料费应利用市场，减少材料的购进成本。要应用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径。利用量本利方法分析工程量、成本和利润的关系，以利润目标的实现为目的对成本进行控制。把成本分析作为成本管理关键环节对待，通过成本分析克服薄弱环节，不断提高施工项目的成本管理水平。 在安全管理方面，应把它同质量管理一样，放在施工项目管理的第一位。它是一项非常重要的目标管理，且是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。安全管理关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。随着市场经济的发展，应在安全管理中引入风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。 在信息管理方面，其重要性应进一步强调。企业应建立项目信息中心，开发科学的“施工项目信息管理系统”应用到施工项目管理中去。充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。在计算机辅助管理迅速发展的今天，这是不难做到的事，而且应下决心，肯投入，迅速实现。 二、应充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用 施工项目管理的一项重要准备工作就是编制施工组织设计，通过施工组织设计对施工项目管理的全过程和管理目标进行全面规划。为了充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的作用，应注意以下几点： 第一，应明确施工组织设计的服务对象是施工项目管理的全过程。因此，为了搞好施工项目管理应编制两类施工组织设计：一类是投标前编制的施工组织设计，简称“标前设计”，用以满足编制投标书和签订工程承包合同的需要；另一类是开工前编制的施工组织设计，简称“标后设计”，满足施工项目准备和实施的需要。总之，施工组织设计应既服务于经营亦服务于施工。 第二，开工前的施工组织设计应突出施工项目管理目标控制的需求重点，在传统内容的基础上进行扩展。其内容应包括：施工部署、施工方案、施工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图、施工准备工作计划和技术经济指标。为适应施工项目管理的需要，施工部署和施工技术组织措施的内容应予扩展。施工部署应包括项目管理层的组织结构和人员配备，质量、工期、成本、安全文明施工控制目标的决策，分包的工作内容和交叉施工部署，拟投入的施工力量规模和物资供应方式，资金供应方式规划，临时设施建设目标规划。施工技术组织措施是实现施工部署各项控制目标需要及提高施工效率和经济效益的潜力所在，应包括：“保证质量的技术组织措施，安全防护技术组织措施，控制施工进度和保证工期的措施，环境污染防护措施，文明施工措施，降低费用措施。” 第三，施工组织设计中要应用现代化