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部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标， 提高 业务一部 部门员工工 作主动性、积极性，根据公司 《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》 以及** 年工作部署，总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目 标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标， 调动一切积 极因素努力完成争取目标。 一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代 表。部门经理岗位工资的 40%、其他员工岗位工资的 30%作为风险工 资。 二、责任期限： ** 年** 月** 日～** 年** 月** 日 三、工作目标及重点 1. 任务一： 2. 任务二： 3. 任务三： 四、经济指标： 1. 基本目标：利润 * 万元，收入 * 万元。 2. 争取目标：利润 * 万元。 五、其他指标： 1. 质量事故：无质量事故发生。 2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。 1 3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公 司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有 关工作任务 ( 绩效考核等 ) 。 六、奖惩兑现办法： 1. 部门经理年度风险工资 =岗位工资× 40%×12×风险工资 系数 2. 部门其他员工年度风险工资 =岗位工资× 30%×12×风险 工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成 5%，利 润指标超过争取目标部分提成 10%。 七、风险工资系数 (K) 计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则 K=0; 2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则 K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成，则 K=1+(实际利润 - 利 润基本目标 )/( 利润争取目标 - 利润基本目标 ) ，K 最大值为 2; 4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则 K=0.5+( 实际 利润 - 利润基本目标 )/( 利润争取目标 - 利润基本目标 ) ，K 最大值为 1.5; 5. 发生一般质量事故 1 次，根据情况 K 值减 0.2 ～0.5; 发 生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响， 则 K=0; 2 6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生， K 值扣 0.1 ～0.5; 若给公司带来较大损失， K 值扣 0.5 ～1; 7. 重视员工队伍建设， 员工成长迅速并为公司输出人才 ( 高 级项目经