项目管理班子的人员岗位职责分工.pdf

项目管理班子的人 项目管理班子的人 员岗位职责分工 员岗位职责分工 1  1  2020 4 19 2020 年 4 月 19 日 年 月 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 项 目管理班子的人员岗位职责、分工 项 目管理班子的人员岗位职责、分工 一、组织机构 一、组织机构 本工程按项 目法组织施工，项 目经理选派承担过大型工程项 目管理，并 本工程按项 目法组织施工，项 目经理选派承担过大型工程项 目管理，并 具备丰富施工管理经验的项 目经理担任；项 目总工选派具有较高技术业务素 具备丰富施工管理经验的项 目经理担任；项 目总工选派具有较高技术业务素 质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。经过我们科学、严谨的工作质 质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。经过我们科学、严谨的工作质 量和项 目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量 目标，现场管理创安全 量和项 目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量 目标，现场管理创安全 文明工地。 文明工地。 二、项 目部班子主要成员及各主要部室的职责 二、项 目部班子主要成员及各主要部室的职责 1.领导班子：项 目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事 1.领导班子：项 目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事 宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书， 2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书， 对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理 对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理 工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和 工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和 施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一 施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一 切技术问题。 切技术问题。 3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场 3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场 各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中 各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中 各种施工因素管理;负责协调管理。 各种施工因素管理;负责协调管理。 4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量 日常监督检查 4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量 日常监督检查 工作。 工作。 5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控 5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控 制现场各种材料和工具的使用情况等。 制现场各种材料和工具的使用情况等。 2