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商业街装修改造施工工程进度控制 第一节 施工总进度计划 1、工期目标及承诺 （一）、质量目标： 我公司承诺：本建设项目总体工程质量以国家及江苏省有关质量标准要求作为工程质量验收依据,必须达到一次验收合格。 （二）、工期目标： 按招标文件、工程实际情况、考虑到建设单位的相关要求，并结合我公司人力、物力、财力各方面情况，我公司承诺：确保本工程在145个日历天内完成（包括整个工程供应、施工、测试、验收及维修保养等全部工作）力争提前完工。 （三）、安全文明施工承诺： 在本工程施工中，我们将严格按照江苏省建筑工地双标化要求管理施工现场，确保场外道路清洁畅通，确保车辆和人员来往及施工安全。处理好与协作单位的关系。严禁直接排放污水进入市政管网或周边单位管网,并做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作，并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指定的场所。 （四）、服务承诺： 我司承诺：在施工中将全程多方面为建设单位服务，“急建设单位所急，想建设单位所想”积极配合、服务于建设单位。 2、施工进度计划编制程序 1、编制程序图 （一）程序图（见图4-01） 检查施工进度计划 检查施工进度计划 1.工期是否符合要求 2.劳动力、机械使用是否均衡 3.材料供应是否超过限额 计算工程量收集编制依据计算劳动量或机械台班用量套用施工定额划分施工过程计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划方案编制施工进度计划调整方案 计算工程量 收集编制依据 计算劳动量或机械台班用量 套用施工定额 划分施 工过程 计算施工过 程持续时间 编制初步施工 进度计划方案 编制施工进度计划 调整方案 图4-01 图4-01 （二）计划编制应考虑的主要因素： 经过审批的建筑总平面图； 有关设计图纸； 施工合同文件中规定的开、竣工日期； 施工总进度计划对本工程的要求； 有关概（预）算文件、劳动定额等； 主要分部、分项工程的施工方案； 现场施工条件及可能提供的施工人数； 材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。 3、配合施工流程控制 （一）配合施工的内容 每一个装饰工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于中国银联大楼这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。 在此项工程中涉及到我司配合施工的分部工程有： 机电设备安装工程 消防系统工程 通讯、等工程 空调系统工程 （二）配合施工的配合原则 尽早满足外围封闭、内部区域分隔，以配合室内各系统施工开展。先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。在同一空间，要采用自上而下的原则。区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。实行条块分割，分区分片实施区域内统一协调，组织分部位分系统的专业施工组。按子系统进行检验和调试，及时的发现并解决问题。  完 工 验 收材料进场 完 工 验 收 材料进场 一般木作工程 家具工程 细木作业 门窗工程 砖石贴面 泥水结构工程 玻璃及半成品工程 金属构件工程 临设就位 基准线测试 开关及插座安装工程 电气管线 吊顶工程 油 漆 工 程 软包工程 窗帘等安装 清 洁 收 尾 开 工 外幕墙工程 机电设备及线路系统工程 市政配套工程 外环境工程 煤气、通讯 排污、通路 泛光照明 图4-02 配合施工流程图 绿化、园林 第二节 工期保证措施 根据本工程装饰施工工作量大、工期紧的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程顺利如期完工。 1、工期保障措施 （一）、作好进场前准备工作 在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务人员的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果建设单位信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在建设单位许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： 1、技术准备工作 （1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。 （2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。 （3）编制详细施工方案。 2、编制施工图预算和施工预算 3、物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进