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施工项目管理的内容和方法 一、施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 项目管理是一门应用科学。三十多年来各国（包括我国）科技工作者潜心研究和实践，已经使项目管理这门应用科学具有了一套较完整的理论体系和方法体系，并且用以指导项目管理活动，使大量的大型、中型和小型项目获得了成功，因此使项目管理这门科学在世界上得到公认。说项目管理是一门科学，是因为它反映了项目运动和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结、研究出来的，又可用来指导实践活动。因此进行施工项目管理，必须坚持科学技术是第一生产力的观点，学习项目管理理论，在项目上把各种生产要素合理组织起来，加强项目实施过程中的目标控制、协调和动态管理，使设计出来的项目通过施工活动和项目管理活动的共同作用，实现最终产品。传统的经验管理和计划经济条件下的行政管理模式，其科学性不足，随意性有余，不利于生产力的形成，必须改革。研究、实践、创新、发展工程项目管理理论，使之形成强大的生产力，是项目管理的首要指导思想。 2、依靠市场，推动市场发展思想 我国正在建立社会主义市场经济。市场经济是用市场关系管理经济的体制。这种体制的基本特征是利用市场运动规律实行社会资源的分配。发展市场经济的实质是解放生产力。我们推行的工程项目管理，是市场经济的产物。市场是施工项目管理的载体与环境，没有市场经济，也就没有施工项目管理；施工项目管理要取得成果，就必须充分依靠市场经济下的建筑市场；施工项目管理应在发展建筑市场方面起推动作用等等，这些就是我们实行施工项目管理的指导思想，施工项目管理的实践证明了这一指导思想的实际意义。施工项目是在市场中产生的，施工企业通过市场竞争（投标）取得施工项目，在市场的大环境下实施，在实施中不断从市场上取得生产要素并进行优化组合，认真地进行履约经营。工程项目的竣工、验收、交工、结算等，实质上是建筑市场的一种特殊交易行为。进行施工项目管理，应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律、市场运动规则等，既尊重、利用和依靠市场，又建设和发展市场，靠市场取得施工项目管理效益。 3、系统管理的思想 建设项目是一个系统，施工项目是其中的一个分系统；建设项目管理是一个系统，施工项目管理是一个分系统；如果把施工项目管理作为一个大系统，则其中又包含了许多分系统，如：组织管理系统、经济管理系统、技术管理系统、质量管理系统等等。所谓“系统”，是由多维相关体组成的一个整体。建立系统管理的思想，就是要真正认识到，施工项目管理是系统性的管理，必须重视它与总系统及同等级别的子系统的关系，也要重视本系统内部各子系统之间的关系，重视相关管理，特别要重视各系统之间“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。施工项目管理利用系统的方法，就是进行分析和综合的方法。善于对大系统进行分解和分析，找出结合部和管理的焦点，然后制订措施，实施管理和控制。也要善于使分解系统目标的实现对大系统目标的实现起保证作用，使局部不脱离全局，各子系统目标综合成完整的总目标体系，提高管理绩效，发挥整体功能。 总之，在施工项目管理中坚持系统管理思想，就是贯彻三项原则：第一是目标体系的整分合原则，既在高度分解的基础上进行高度综合，从而实现专业化，以求高质量和高效率；又通过进行高度的系统综合提高管理绩效，发挥整体功能。第二是整体协调控制的相关性原则，即协调和控制各项管理工作之间的关系，各生产要素之间的关系，目标和条件的关系，保证系统整体功能的优化。第三是整体功能的有序性原则，即施工项目和施工项目管理在时间上、空间上、分解目标上、实施组织上都具有有序性，必须尊重这种有序性才能保证施工项目管理的成功。第四，应变能力的动态性原则，即要随时预测和掌握系统内外各种变化，提高应变能力以取得工作的主动权，加强战略研究以取得驾驭未来的主动权。 4、树立现代化管理的思想 现代化管理，即科学化管理，把管理当作科学加以研究和应用。科学技术发展到现在，足以使施工项目管理实现高度科学化，服务于管理的现代化。 现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。 现代化的管理观念，已经突破传统的生产性内向管理战略观念，强调经营性外向管理观念，从这个前提出发，在进行施工项目管理中，第一要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的发展观念。面向未来，包括市场的未来、技术未来、组织未来和施工项目管理科学的未来。第二是市场观念，即要搞好施工项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。第三是用户观念，即一切为了用户的观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。第四是效益观念，即进行施工项目管理要精打细算，减少投入