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燃气分输站安装项目工期保证措施 为保证工期按照业主要求目标实现，我们将对施工工期计划实行动态控制方法，从对施工工期有影响计划管理、合同管理、施工现场管理及施工调度管理等四个方面进行有效控制，并采取必要组织措施、技术措施、经济措施和合同措施进行规范和约束。 1．计划控制 1.1 项目部经营管理部设进度控制工程师，负责对施工计划编制和对工期计划进行动态控制。进度控制工程师能够熟练使用各种项目管理软件，并由具有丰富施工进度计划编制和控制经验人员担任。 1.2 项目部为进度控制工程师配置符合业主要求计算机硬件系统和必威体育精装版版P3项目计划管理软件或Project2003项目技术管理软件。 1.3进度控制工程师参加本工程所有与施工计划编制、进度控制有关会议，及时了解业主工期要求和工程实际进展情况。 1.4 根据本工程项目特点和标段内工程施工难点，结合施工合同要求，合理确定施工进度目标，明确工期计划关键控制点，明确计划开竣工日期和计划总工期。 1.5根据实际情况编制施工进度计划，并安排好实现工期计划目标工艺关系、组织关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及有关保证计划。然后将施工计划向施工机组进行计划交底，落实责任。 1.6在施工前，将工程施工部署及进度计划安排，上报审批后执行。在施工中，及时向提供实际施工进度计划和上报工程进度情况，并根据工程进度适时修正经批准施工进度计划，使进度与计划保持一致。 1.7在工程实施过程中，重点对关键线路上施工作业进行监控，针对现场实际情况变化，及时检查分析，找准影响计划实现原因，及时调整施工部署及进度计划安排，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。 1.8建立对施工进度能够有效控制监测、信息收集、分析调整、信息反馈等施工信息管理系统，健全施工信息管理工作制度。计划工程师做到随时监控施工过程中各种信息，对施工进度目标实行连续、动态全过程控制。 1.9施工进度计划动态管理循环图见图8-1。 是 是 否 确定关键控制点、编制施工进度计划 建立进度管理各系统及管理制度 落实资金、技术、合同等保证措施 进度计划实施、关注关键控制点进度情况 了解工程进度情况、收集信息 实际进度与计划进度比较 进行信息整理和统计分析 分析偏差产生原因和影响程度 实现进度目标 调整后施工进度计划 确定采取措施、实施进度计划调整 确定是否产生偏差？ 图8-1 施工进度计划动态管理循环图 2．合同控制 2.1 为保证施工工期目标实现，项目部将严格按照与业主或签订施工合同及施工组织设计要求配备人力、物力资源，严格按照合同要求实施工程管理； 2.2 严格按施工合同总工期要求，结合现场实际，制定切实可行施工计划，保持总工期进度目标与合同工期要求相一致。 2.3严格工程分包管理和分包程序，因工作需要，在进行工程分包时，及时向或监理提出申请，得到同意后，再与分包商签订分包合同。签订分包合同时，同时明确分包合同工期要求，以保证分包合同工期与总包合同工期相一致。 2.4项目部设专人负责各项合同工作具体实施，及时向提供合同管理方面资料及统计报表。合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现问题及时反馈，并提出改进措施，以保证合同履约率100%。 2.5全体管理人员和职工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标，以合同为约束，自觉履行合同义务，从而保证工期目标实现。 2.6 以合同形式明确对工期有直接影响诸如材料供应、材料运输、构件加工、土地外协等各项工作提供服务时间，使之与工期总进度目标保持一致，并预留一定机动时间。 3．施工现场控制 3.1 由主管施工生产项目副经理组织项目部管理人员包括生产调度、土地外协人员、技术质量人员、HSE管理人员加强对施工现场指挥和控制，及时协调施工中出现各种问题。 3.2 采取有效组织措施、技术措施、经济措施等实现对施工现场有效控制。 3.2.1组织措施 3.2.1.1建立施工项目进度实施和控制组织管理系统，落实项目管理层和执行层进度管理人员工作任务和工作职责。项目部计划工程师全面负责施工进度计划制订和完善，施工进度计划信息收集、整理、分析和反馈工作，负责对进度计划进行控制。施工管理部负责施工进度计划实施和对施工现场生产管理和协调。 3.2.1.2制订进度管理工作制度，明确生产协调会召开时间、参加会议人员、议定事项及需要解决问题。 3.2.2技术措施 3.2.2.1在施工中优先采用先进施工技术、方法和新工艺、新材料等，提高工作效率，以此来保证工期目标实现。 3.2.2.2根据现场实际情况，确定本标段施工重点及关键工程项目， 结合当地气象及水文地质情况，优化施工方案，制定符合实际施工技术方案，选择合理季节进行施工，以缩短工程工期。 3.2.2.3加强员工技术培训，提高员工技术水平和质量意识，教育员工严格执行施工规范，提高工程质量