输水管线隧洞工程质量体系与措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 输水管线隧洞工程质量体系与措施 质量方针和目标 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我们的根本宗旨。在本工程的施工中，我们将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，遵照发包人对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，全面推行ISO9001:2015《质量管理和质量保证》系列标准，确保本工程质量目标的实现。 质量方针 我们的质量方针是：诚信守约，追求卓越 诚信守约：以诚心待顾客(业主)，以信用赢市场，信守合同，严格履约，为员工创造满意的工作环境，为顾客(业主)提供满意的工程。 追求卓越：永远向高目标奋进是企业不断的追求。建成充分、适宜和有效的科学管理体系、培养高素质的职工队伍，建成满意并超越顾客(业主)期望的工程。 质量方针是经营方针的一部分，为公司及各部门质量目标的制订和评审提供了框架。是对顾客(业主)的承诺，对内是员工遵循的行为准则。 本项目工程质量目标是： 1、设计质量标准：合格。遵照国家及有关部门颁布的相关设计规范、施工规范等进行施工图阶段设计和施工阶段服务。设计的深度、广度应满足现行有关文件要求，并通过相关部门审查、验收、审计等。 2、施工质量标准：质量优良 业主满意。 3、玻璃钢夹砂管：质量优良 业主满意。符合《玻璃纤维增强塑料夹砂管》GB/T 21238-2016国家标准。 质量管理组织机构及其主要职责 项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。质量管理部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量，以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。 各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向发包人、监理工程师和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据发包人和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。 施工质量管理组织机构 施工现场质量管理人员配置见人力资源配备，质量管理组织机构见下 图5.-1 质量管理组织机构图 质量管理部门主要职责 1、项目经理 项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2、项目副经理 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 3、总工程师 主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。 4、工程管理部 负责质量文件的编写；负责工程施工组织设计。负责向各作业队、班组作技术要求及质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对施工项目测量、控制和复核，并负直接技术责任。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 5、质量安全环保部 负责工程质量的定期检查和验收，检查“三检制”的落实情况。负责隐蔽工程的检查验收。负责工程质量总结和统计报表工作负责对安全防护设施设备、机械、环保设施施工质量情况进行监督检查，对生产环境的质量情况进行检查，监督隐患的整改情况。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。 6、物资设备部 负责工程施工材料和设备的采购，并对其质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。 7、经营管理部：负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，